| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状及评述 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状及评述 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状及评述 | 第14-16页 |
| ·研究内容及方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 战略成本管理基础理论 | 第18-24页 |
| ·战略成本管理理论及特征 | 第18-19页 |
| ·战略成本理论 | 第18页 |
| ·战略成本管理特征 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理分析框架 | 第19-23页 |
| ·价值链分析 | 第19-20页 |
| ·战略定位分析 | 第20-21页 |
| ·成本动因分析 | 第21-23页 |
| ·战略成本管理与传统成本管理的比较 | 第23-24页 |
| 第三章 S火力发电企业成本管理现状 | 第24-34页 |
| ·S火力发电企业基本情况 | 第24页 |
| ·S火力发电企业成本构成及管理的现状 | 第24-30页 |
| ·S火力发电企业成本项目 | 第24-26页 |
| ·S火力发电企业成本管理的组织结构 | 第26-27页 |
| ·S火力发电企业成本管理的现状 | 第27-30页 |
| ·S火力发电企业成本管理的问题 | 第30-32页 |
| ·成本管理的理念比较传统 | 第30-31页 |
| ·检修环节的成本控制薄弱 | 第31页 |
| ·企业价值链的分析片面化 | 第31-32页 |
| ·燃料采购缺乏自主权及燃料的利用效率不高 | 第32页 |
| ·S火力发电企业应用战略成本管理的必要性 | 第32-34页 |
| 第四章 S火力发电企业战略成本管理的应用分析 | 第34-50页 |
| ·S火电企业应用战略成本管理的思路 | 第34-35页 |
| ·S火力发电企业战略成本管理的环境分析 | 第35-41页 |
| ·S火力发电企业面临的外部环境分析 | 第35-38页 |
| ·S火力发电企业行业竞争环境分析 | 第38-41页 |
| ·S火力发电企业价值链分析应用 | 第41-45页 |
| ·行业价值链 | 第41-42页 |
| ·内部价值链 | 第42-44页 |
| ·竞争对手价值链 | 第44-45页 |
| ·S火力发电企业战略定位分析应用 | 第45-46页 |
| ·S火力发电企业成本动因分析应用 | 第46-50页 |
| ·结构性成本动因分析应用 | 第47-48页 |
| ·执行性成本动因分析应用 | 第48-50页 |
| 第五章 S火力发电企业实施战略成本管理的建议与保障措施 | 第50-55页 |
| ·S火力发电企业实施战略成本管理的建议 | 第50-53页 |
| ·将战略成本管理理念融入S电厂 | 第50页 |
| ·深入分析内部价值链 | 第50-51页 |
| ·全面分析企业的价值链 | 第51-52页 |
| ·强化燃料管理环节成本控制,提高生产能力利用率 | 第52-53页 |
| ·S火力发电企业实施战略成本管理的保障措施 | 第53-55页 |
| ·组织保障 | 第53-54页 |
| ·人力资源 | 第54页 |
| ·制度保证 | 第54页 |
| ·企业文化 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |