如皋农村商业银行经营战略转型研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1. 研究的背景 | 第8-9页 |
| 2. 研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目标和内容 | 第10-11页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第11-12页 |
| ·可能的创新与不足 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·战略管理理论发展 | 第14-15页 |
| ·经营战略分析方法 | 第15-16页 |
| ·国内外银行业战略研究 | 第16-18页 |
| ·国外银行业战略研究 | 第16-17页 |
| ·国内银行业战略研究 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 如皋农村商业银行环境分析 | 第20-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·政治环境分析 | 第20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-22页 |
| ·社会环境分析 | 第22页 |
| ·技术环境分析 | 第22-23页 |
| ·银行业环境分析 | 第23-32页 |
| ·中国商业银行基本情况 | 第23-26页 |
| ·中国商业银行运行动态分析 | 第26-29页 |
| ·中国农村商业银行的发展分析 | 第29-32页 |
| ·微观环境分析 | 第32-42页 |
| ·辖区内经济情况的整体分析 | 第32-35页 |
| ·辖区内金融环境的整体分析 | 第35-37页 |
| ·客户分析 | 第37-42页 |
| ·如皋农村商业银行现状及存在问题分析 | 第42-44页 |
| ·组织结构分析 | 第42-43页 |
| ·风险管理分析 | 第43页 |
| ·配套机制分析 | 第43-44页 |
| ·如皋农村商业银行SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·外部机会分析 | 第44-45页 |
| ·外部威胁分析 | 第45页 |
| ·内部优势分析 | 第45-47页 |
| ·内部劣势分析 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 第4章 如皋农村商业银行战略转型构思 | 第50-54页 |
| ·如皋农村商业银行发展愿景和战略目标 | 第50-51页 |
| ·发展愿景 | 第50页 |
| ·战略目标 | 第50-51页 |
| ·如皋农村商业银行市场拓展思路 | 第51-52页 |
| ·市场细分 | 第51页 |
| ·目标客户 | 第51页 |
| ·产品走向 | 第51-52页 |
| ·渠道建设 | 第52页 |
| ·盈利模式 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 如皋农村商业银行战略转型实施措施 | 第54-68页 |
| ·完善治理架构,建立高效率管理机制 | 第54-55页 |
| ·优化组织结构,提高专业化协作效率 | 第55-57页 |
| ·加强机制建设,促进合规化经营理念 | 第57-58页 |
| ·创新体系建设,提供多元化优质服务 | 第58-65页 |
| ·梳理流程体系,建立常态化评估机制 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
