| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路及内容 | 第9-10页 |
| 第二章 理论基础 | 第10-18页 |
| ·ISO的发展及概述 | 第10页 |
| ·ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系标准介绍 | 第10-12页 |
| ·ISO9000质量管理体系标准 | 第10-11页 |
| ·ISO14000环境管理体系标准 | 第11页 |
| ·OHSAS18000职业健康安全管理体系标准 | 第11-12页 |
| ·一体化管理体系的含义、实质与特征 | 第12-13页 |
| ·含义 | 第12页 |
| ·实质与特征 | 第12-13页 |
| ·一体化管理体系的必要性和可行性 | 第13-18页 |
| ·必要性 | 第13-14页 |
| ·可行性 | 第14-18页 |
| 第三章 HX公司一体化管理体系的建立与实施 | 第18-30页 |
| ·HX公司概况及管理现状 | 第18-19页 |
| ·概况 | 第18页 |
| ·管理现状 | 第18-19页 |
| ·建立一体化管理体系的基础 | 第19-21页 |
| ·领导层的意向 | 第19-20页 |
| ·HX公司适合建立与实施一体化管理体系 | 第20页 |
| ·资源保障 | 第20页 |
| ·经验积累 | 第20-21页 |
| ·HX公司一体化管理体系的策划 | 第21-25页 |
| ·原则 | 第21-22页 |
| ·建设思路 | 第22-24页 |
| ·体系框架结构 | 第24页 |
| ·体系文件结构设计 | 第24-25页 |
| ·HX公司一体化管理体系建设过程中的问题分析 | 第25-26页 |
| ·HX公司组织机构优化 | 第25-26页 |
| ·一体化管理体系贯标培训 | 第26页 |
| ·策划阶段 | 第26-30页 |
| ·确定方针、目标 | 第26-27页 |
| ·制定管理方案 | 第27页 |
| ·体系文件的编制 | 第27-30页 |
| 第四章 HX公司一体化管理体系的评价和运行 | 第30-39页 |
| ·一体化管理体系的有效性评价 | 第30-32页 |
| ·概述 | 第30页 |
| ·有效性评价含义 | 第30页 |
| ·有效性评价指标的设计 | 第30-31页 |
| ·有效性评价方法及过程实施 | 第31-32页 |
| ·一体化管理体系运行中可能遇到的问题 | 第32-34页 |
| ·改进建议 | 第34-39页 |
| ·领导重视 | 第34页 |
| ·标准宣贯 | 第34-35页 |
| ·更新完善体系文件 | 第35页 |
| ·健全监督机制 | 第35-36页 |
| ·强化内部审核 | 第36页 |
| ·实施有效的管理评审 | 第36-37页 |
| ·外部压力的合理借用 | 第37-38页 |
| ·与企业文化建设相融合 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-46页 |
| 致谢 | 第46页 |