| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·课题的引出 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的技术路线图 | 第13-14页 |
| 2 相关文献回顾 | 第14-21页 |
| ·快时尚相关理论 | 第14-16页 |
| ·快时尚的产生 | 第14页 |
| ·快时尚的概念及特点 | 第14-15页 |
| ·快时尚品牌的研究角度 | 第15-16页 |
| ·快时尚相关文献评述 | 第16页 |
| ·国内快时尚品牌发展的相关研究 | 第16-18页 |
| ·本土服装品牌快时尚化的必然性 | 第16-17页 |
| ·本土快时尚品牌的分析 | 第17-18页 |
| ·国内快时尚品牌的相关文献评述 | 第18页 |
| ·快时尚运营模式的相关研究 | 第18-21页 |
| ·运营模式的概念 | 第18-19页 |
| ·关键成功因素的概念 | 第19-20页 |
| ·快时尚运营模式的关键成功因素 | 第20-21页 |
| 3 国外快时尚品牌ZARA运营模式分析 | 第21-35页 |
| ·西班牙品牌ZARA概述 | 第21页 |
| ·ZARA品牌7S模型分析 | 第21-28页 |
| ·ZARA的战略分析 | 第22-23页 |
| ·ZARA的结构分析 | 第23-26页 |
| ·ZARA的技能分析 | 第26-27页 |
| ·ZARA的人员分析 | 第27页 |
| ·ZARA的制度分析 | 第27-28页 |
| ·ZARA的风格分析 | 第28页 |
| ·ZARA的共同的价值观 | 第28页 |
| ·ZARA运营模式的相关构成要素归集 | 第28-34页 |
| ·ZARA运营模式总结 | 第34-35页 |
| 4 国内快时尚品牌ME&CITY运营模式分析 | 第35-42页 |
| ·ME&CITY品牌概述 | 第35页 |
| ·ME&CITY品牌运营模式的相关要素分析 | 第35-37页 |
| ·ME&CITY的品牌定位 | 第35-36页 |
| ·ME&CITY的产品要素 | 第36页 |
| ·ME&CITY的品牌推广 | 第36-37页 |
| ·ME&CITY的销售渠道 | 第37页 |
| ·ME&CITY的机构管理 | 第37页 |
| ·ME&CITY运营模式现状分析 | 第37-38页 |
| ·ME&CITY运营模式存在的问题及原因分析 | 第38-42页 |
| ·盲目效仿国外快时尚品牌 | 第38-39页 |
| ·过度依赖母品牌 | 第39-40页 |
| ·价格定位不准确 | 第40-41页 |
| ·供应链管理不佳 | 第41-42页 |
| 5 ME&CITY运营模式改进建议及对本土快时尚服装品牌的启示 | 第42-48页 |
| ·ME&CITY运营模式改进意见 | 第42-44页 |
| ·避免盲目效仿,融入自主品牌特色 | 第43页 |
| ·去美邦化,树立品牌形象 | 第43页 |
| ·制定精准的产品价格 | 第43页 |
| ·优化供应链,加强管理 | 第43-44页 |
| ·ZARA对本土快时尚服装品牌的启示 | 第44-48页 |
| ·抓准市场定位,明确品牌理念 | 第44-45页 |
| ·从消费者需求出发,制定营销策略 | 第45页 |
| ·注重人才培养,充分利用多方信息 | 第45-46页 |
| ·加强供应链管理,提升产品更新速度 | 第46页 |
| ·充分利用科学技术,为企业发展提供硬件支持 | 第46-47页 |
| ·利用本土优势,量力而行 | 第47页 |
| ·企业树立共同价值观 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·论文总结 | 第48页 |
| ·本文的不足 | 第48-49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |