住宅产业化背景下宝业集团的纵向一体化发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容及框架 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-19页 |
| ·国内外住宅产业化研究综述 | 第13-15页 |
| ·住宅产业化的概念 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略研究综述 | 第15-19页 |
| ·企业发展战略概述 | 第15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·纵向一体化发展战略 | 第16-19页 |
| 3 宝业集团发展现状及存在的问题分析 | 第19-25页 |
| ·宝业集团简介 | 第19页 |
| ·宝业集团发展现状 | 第19-20页 |
| ·宝业集团存在的问题 | 第20-25页 |
| 4 宝业集团战略环境分析 | 第25-35页 |
| ·外部发展环境分析 | 第25-28页 |
| ·政策与法律环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会文化环境 | 第27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·内部竞争环境分析 | 第28-31页 |
| ·供应商议价能力 | 第29页 |
| ·购买者议价能力 | 第29-30页 |
| ·替代品制造厂商的威胁 | 第30页 |
| ·同行业竞争者 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者 | 第31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-35页 |
| ·优势分析 | 第31-33页 |
| ·劣势分析 | 第33页 |
| ·机会分析 | 第33-34页 |
| ·威胁分析 | 第34-35页 |
| 5 宝业集团纵向一体化战略选择 | 第35-37页 |
| ·宝业集团纵向一体化目标 | 第35页 |
| ·宝业集团纵向一体化战略分析 | 第35-36页 |
| ·宝业集团纵向一体化战略选择 | 第36-37页 |
| 6 宝业集团纵向一体化发展战略的实施 | 第37-45页 |
| ·宝业集团纵向一体化战略实施准备 | 第37-41页 |
| ·组织氛围调动 | 第37页 |
| ·宝业集团纵向一体化战略实施阶段安排 | 第37-38页 |
| ·宝业集团纵向一体化战略的实现途径 | 第38-41页 |
| ·宝业集团纵向一体化战略实施与评估 | 第41-43页 |
| ·战略实施原则 | 第41页 |
| ·强化战略合作 | 第41-42页 |
| ·提高核心竞争力 | 第42-43页 |
| ·总结与反馈 | 第43-45页 |
| 7 研究结论与研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
