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M房地产开发公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-16页
   ·研究目的及意义第12页
   ·文献综述第12-14页
   ·研究方法第14-16页
第2章 M 房地产开发公司现状及面临的问题第16-20页
   ·M 房地产开发公司现状第16-17页
     ·基本情况第16页
     ·组织结构第16页
     ·发展业绩情况第16-17页
     ·土地储备第17页
     ·制度建设第17页
   ·M 房地产开发公司面临的问题第17-20页
     ·公司战略不清晰定位不明确第17-18页
     ·内部管理不到位第18页
     ·缺乏长期的战略规划第18页
     ·公司管理还处于较低的水平第18-19页
     ·核心竞争力还没有形成第19页
     ·人力资源管理薄弱第19-20页
第3章 M 房地产开发公司竞争环境分析第20-31页
   ·宏观环境分析第20-23页
     ·政治环境分析第20-21页
     ·经济环境分析第21-22页
     ·社会环境分析第22页
     ·技术环境分析第22-23页
   ·房地产行业市场分析第23-25页
     ·房地产行业市场总容量及变化趋势分析第23-24页
     ·房地产行业市场层次性容量分析第24页
     ·房地产行业市场产品结构性容量分析第24-25页
   ·行业竞争环境分析第25-27页
     ·房地产开发行业内开发公司众多竞争激烈第25页
     ·各行业公司携大量资金投入房地产开发行业第25-26页
     ·经济适用房保障房和房屋租赁对商品房开发形成威胁第26页
     ·建材供应商建筑承包商及其它相关供应商充足稳定第26页
     ·商品房购买者的议价能力越来越高第26-27页
   ·主要竞争对手分析第27-31页
     ·龙湖地产第27-28页
     ·金地地产第28-29页
     ·万科地产第29-31页
第4章 M 房地产开发公司内部环境和 SWOT 分析第31-41页
   ·M 房地产开发公司内部环境分析第31-36页
     ·财务管理能力第31-34页
     ·组织管理能力第34-35页
     ·人力资源分析第35-36页
     ·无形资产分析第36页
   ·M 房地产开发公司 SWOT 分析第36-41页
     ·机遇分析第36-37页
     ·威胁分析第37-38页
     ·优势分析第38-39页
     ·劣势分析第39-41页
第5章 M 房地产开发公司发展战略建议第41-50页
   ·发展战略总体思路第41-43页
     ·战略定位第41-42页
     ·战略目标第42-43页
   ·加强品牌建设第43-47页
     ·建设以诚信创新稳健高效为核心的品牌第43-44页
     ·M 房地产开发公司项目品牌策略第44-46页
     ·M 房地产开发公司服务品牌策略第46-47页
   ·加强对高素质管理人才的引进和培养第47-48页
     ·拓宽纳才渠道,扩大吸纳人才的口径第48页
     ·建立完整的培训体系第48页
     ·多层次招聘和培养人才,形成人才梯队第48页
   ·加强营销中心地位完善营销管理机制第48-49页
     ·成立相对独立的营销中心第48-49页
     ·建立相应的管理机制与流程第49页
     ·尽快启动存量项目第49页
   ·产品设计进一步满足消费者个性化需求第49-50页
第6章 战略实施的保障措施与效果评价第50-59页
   ·实施的保障措施第50-57页
     ·组织保障第50-51页
     ·制度保障第51-52页
     ·人才保障第52-54页
     ·资金和土地保障第54-55页
     ·信息化保障第55-57页
   ·实施的效果评价第57-59页
     ·评价指标的设计原则第57-58页
     ·评价指标建立第58页
     ·评估指标的评定标准第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第63页

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