摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
第1章 绪论 | 第12-16页 |
·研究目的及意义 | 第12页 |
·文献综述 | 第12-14页 |
·研究方法 | 第14-16页 |
第2章 M 房地产开发公司现状及面临的问题 | 第16-20页 |
·M 房地产开发公司现状 | 第16-17页 |
·基本情况 | 第16页 |
·组织结构 | 第16页 |
·发展业绩情况 | 第16-17页 |
·土地储备 | 第17页 |
·制度建设 | 第17页 |
·M 房地产开发公司面临的问题 | 第17-20页 |
·公司战略不清晰定位不明确 | 第17-18页 |
·内部管理不到位 | 第18页 |
·缺乏长期的战略规划 | 第18页 |
·公司管理还处于较低的水平 | 第18-19页 |
·核心竞争力还没有形成 | 第19页 |
·人力资源管理薄弱 | 第19-20页 |
第3章 M 房地产开发公司竞争环境分析 | 第20-31页 |
·宏观环境分析 | 第20-23页 |
·政治环境分析 | 第20-21页 |
·经济环境分析 | 第21-22页 |
·社会环境分析 | 第22页 |
·技术环境分析 | 第22-23页 |
·房地产行业市场分析 | 第23-25页 |
·房地产行业市场总容量及变化趋势分析 | 第23-24页 |
·房地产行业市场层次性容量分析 | 第24页 |
·房地产行业市场产品结构性容量分析 | 第24-25页 |
·行业竞争环境分析 | 第25-27页 |
·房地产开发行业内开发公司众多竞争激烈 | 第25页 |
·各行业公司携大量资金投入房地产开发行业 | 第25-26页 |
·经济适用房保障房和房屋租赁对商品房开发形成威胁 | 第26页 |
·建材供应商建筑承包商及其它相关供应商充足稳定 | 第26页 |
·商品房购买者的议价能力越来越高 | 第26-27页 |
·主要竞争对手分析 | 第27-31页 |
·龙湖地产 | 第27-28页 |
·金地地产 | 第28-29页 |
·万科地产 | 第29-31页 |
第4章 M 房地产开发公司内部环境和 SWOT 分析 | 第31-41页 |
·M 房地产开发公司内部环境分析 | 第31-36页 |
·财务管理能力 | 第31-34页 |
·组织管理能力 | 第34-35页 |
·人力资源分析 | 第35-36页 |
·无形资产分析 | 第36页 |
·M 房地产开发公司 SWOT 分析 | 第36-41页 |
·机遇分析 | 第36-37页 |
·威胁分析 | 第37-38页 |
·优势分析 | 第38-39页 |
·劣势分析 | 第39-41页 |
第5章 M 房地产开发公司发展战略建议 | 第41-50页 |
·发展战略总体思路 | 第41-43页 |
·战略定位 | 第41-42页 |
·战略目标 | 第42-43页 |
·加强品牌建设 | 第43-47页 |
·建设以诚信创新稳健高效为核心的品牌 | 第43-44页 |
·M 房地产开发公司项目品牌策略 | 第44-46页 |
·M 房地产开发公司服务品牌策略 | 第46-47页 |
·加强对高素质管理人才的引进和培养 | 第47-48页 |
·拓宽纳才渠道,扩大吸纳人才的口径 | 第48页 |
·建立完整的培训体系 | 第48页 |
·多层次招聘和培养人才,形成人才梯队 | 第48页 |
·加强营销中心地位完善营销管理机制 | 第48-49页 |
·成立相对独立的营销中心 | 第48-49页 |
·建立相应的管理机制与流程 | 第49页 |
·尽快启动存量项目 | 第49页 |
·产品设计进一步满足消费者个性化需求 | 第49-50页 |
第6章 战略实施的保障措施与效果评价 | 第50-59页 |
·实施的保障措施 | 第50-57页 |
·组织保障 | 第50-51页 |
·制度保障 | 第51-52页 |
·人才保障 | 第52-54页 |
·资金和土地保障 | 第54-55页 |
·信息化保障 | 第55-57页 |
·实施的效果评价 | 第57-59页 |
·评价指标的设计原则 | 第57-58页 |
·评价指标建立 | 第58页 |
·评估指标的评定标准 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第63页 |