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创作型动画团队建设的研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
引言第7-9页
 一、 动画团队建设研究的缘起第7页
 二、 动画团队建设研究的目的与意义第7页
 三、 动画团队建设的研究现状第7-8页
 四、 研究方法第8-9页
第一章 创作型动画团队建设的相关概述第9-16页
 第一节 创作型动画团队建设的相关定义第9-14页
  一、 创作型动画团队的界定第9页
  二、 团队概念的缘起第9页
  三、 团队的概念第9-10页
  四、 团队领导的相关概述第10页
  五、 团队中的激励概述第10-11页
  六、 团队中的培育概述第11页
  七、 团队中的沟通概述第11-12页
  八、 团队中的冲突概述第12-14页
 第二节 CG 动画创作团队的团队构架第14-16页
  一、 CG 动画创作团队的人员构架第14页
  二、 CG 动画创作团队中的人员分工第14-16页
第二章 相关动画创作团队的现状第16-20页
 第一节 国内动画创作团队的近年来的基本状态及发展第16-17页
 第二节 国内动画创作团队在发展中所遇到的问题第17-20页
第三章 国内动画团队建设与国外动画团队建设的比较第20-37页
 第一节 国内动画团队——万豪卡通分析第20-24页
  一、 万豪的建立第20-21页
  二、 万豪卡通的组织架构及主营业务第21页
  三、 万豪卡通的品牌建设第21-22页
  四、 万豪卡通的团队的销售技巧第22-23页
  五、 万豪卡通团队的人才培育第23页
  六、 万豪卡通的团队领袖第23-24页
 第二节 国外动画创作团队分析——皮克斯第24-34页
  一、 皮克斯的创作团队建立的相关历程第24-27页
  二、 皮克斯的独特组织架构及主营业务第27页
  三、 皮克斯的团队创作第27-32页
  四、 皮克斯的人才培养第32-33页
  五、 皮克斯独有的团队文化第33-34页
 第三节 对比分析国内动画创作团队与国外动画创作团队建设的差异第34-37页
  一.动画团队的认识差异第34-35页
  二、 关于动画创造的思维差异第35页
  三、 动画团队业务中动画授权产品的差异第35-36页
  四、 国内外创作型动画团队在人才培养上的差异第36页
  五、 国内外动画团队在文化建设上的差异第36-37页
第四章 笔者以亲身经历的影片《战阵传奇》实践关于动画创作团队建设的研究第37-62页
 第一节 团队早期基本状况介绍第37-44页
  一.CG 动画团队的建立过程第37-40页
  二. 部门基本情况介绍第40-44页
 第二节 确定时间研究的基本目标第44-48页
  一、 项目基本概况第44-45页
  二、 笔者研究角度及背景介绍第45页
  三、 周期长度第45页
  四、 预计项目结束时团队人员规模第45-46页
  五、 团队成员在项目中的制作能力第46-47页
  六、 团队成员的平均薪资目标第47页
  七、 团队整体的生产流程及生产流程规范第47页
  八、 动画创作团队的整体文化第47页
  九、 团队中的沟通及默契度第47-48页
 第三节 汇总整理实践研究成果第48-50页
  一、 相应动画团队人员规模第48页
  二、 团队成员的制作能力——《战阵传奇》项目中的体现第48-49页
  三、 在《战阵传奇》项目结束后团队成员的平均薪资水平第49页
  四、 在《战阵传奇》项目建立的生产流程规范第49-50页
  五、 动画创作团队的整体文化第50页
  六、 《战阵传奇》项目中团队的沟通及默契度第50页
 第四节 分析总结研究结果第50-62页
  一、 人员建设的相关总结分析第50-52页
  二、 团队成员在项目中制作能力的相关总结分析第52-59页
  三、 团队成员的平均薪资的总结分析第59页
  四、 关于生产流程规范的总结分析第59-60页
  五、 《战阵传奇》项目中动画创作团队的整体文化精神总结分析第60页
  六、 《战阵传奇》项目中的沟通及默契度总结分析第60-62页
第五章 对于未来国内动画团队建设的展望第62-63页
 第一节 管理对于动画创作团队建设有更为全面的认识第62页
 第二节 院校的动画教育能够为动画团队提供能为有力的人才输送第62-63页
结语第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页
附录第67-70页
作者简介第70页

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