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成都市跆拳道培训市场经营现状研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 前言第10-15页
   ·问题的提出第10-11页
     ·研究的目的和意义第11页
   ·研究现状第11-15页
     ·对跆拳道培训市场的定义界定第11页
     ·关于跆拳道培训市场的研究第11-13页
     ·关于道馆俱乐部经营的研究第13-14页
     ·我国跆拳道培训市场的经营现状研究第14-15页
2 研究对象与方法第15-16页
   ·研究对象第15页
   ·研究方法第15-16页
     ·文献资料法第15页
     ·问卷调查法第15-16页
     ·访谈法第16页
     ·逻辑分析法第16页
     ·数据统计法第16页
3 成都市跆拳道培训市场中场馆的经营现状第16-36页
   ·独立式经营的培训场馆现状第16-24页
     ·培训场馆的设置地点与场地情况第16-19页
     ·培训场馆的训练设施及附属设施第19-20页
     ·培训场馆的经营原则第20-21页
     ·培训市场消费人群第21-22页
       ·培训场馆的宣传方式、收费情况与经费支出第22-24页
   ·连锁式经营的培训场馆现状第24-29页
     ·培训场馆的设置地点与场地情况第24-26页
     ·培训场馆的经营原则第26页
     ·培训场馆的消费人群第26-27页
     ·培训场馆的宣传方式、收费情况、资金来源与经费支出第27-29页
   ·合作式经营的培训场馆现状第29-32页
     ·培训场馆的设置地点与场地情况第29页
     ·培训场馆的经营原则第29-30页
     ·培训场馆的消费人群第30页
     ·培训场馆的宣传方式、收费情况、资金来源与经费支出第30-32页
   ·成都市跆拳道培训市场中经营场馆的优劣势分析第32-36页
     ·独立式经营的场馆优势分析第32-33页
     ·独立式经营的场馆劣势分析第33页
     ·连锁式经营的场馆优势分析第33-35页
     ·连锁式经营的场馆劣势分析第35页
     ·合作式经营的场馆优势分析第35页
     ·合作式经营的场馆劣势分析第35-36页
4 成都市跆拳道培训市场优化分析第36-38页
   ·对采用独立式经营的跆拳道市场进行优化第36-37页
     ·寻找市场空白点第36页
     ·把某个局部做到极致,进行单点突破第36-37页
   ·对采用连锁式经营的跆拳道市场进行优化第37-38页
     ·主动创新,把握市场主动权第37页
     ·扩张规模是发展阶段的主要目的第37-38页
   ·对采用合作式经营的跆拳道市场进行优化第38页
     ·战略定方向,为顾客创造实际价值第38页
     ·品牌的信誉度比知名度更为重要第38页
5 结论与建议第38-40页
   ·结论第38-39页
   ·建议第39-40页
6 参考文献第40-42页
致谢第42-43页
附件第43-45页

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