| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容及研究思路 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论探寻 | 第13-18页 |
| ·相关概念辨析 | 第13-15页 |
| ·商业模式的概念 | 第13-14页 |
| ·商业模式的构成要素 | 第14页 |
| ·商业模式创新 | 第14-15页 |
| ·商业模式创新的路径 | 第15页 |
| ·中外律师事务所发展模式探寻 | 第15-18页 |
| ·世界发达国家和地区律师事务所发展模式变迁的共同特点 | 第15-16页 |
| ·国内律师事务所发展趋势 | 第16-18页 |
| 第三章 SCYZ 律师事务所内部环境分析 | 第18-24页 |
| ·SCYZ 基本情况介绍 | 第18-19页 |
| ·SCYZ 现有内部基本资源分析 | 第19-20页 |
| ·现有人员的专业特长和业务能力 | 第19-20页 |
| ·品牌、知名度及公共关系 | 第20页 |
| ·SCYZ 律师事务所旧有商业模式分析 | 第20-24页 |
| ·旧有模式的典型特征 | 第21页 |
| ·旧有商业模式带来的问题 | 第21-24页 |
| 第四章 律师执业面临的宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·律师制度 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会现象 | 第26-28页 |
| 第五章 法律服务市场分析 | 第28-32页 |
| ·传统业务市场 | 第28-29页 |
| ·中小企业法律顾问业务市场 | 第29-30页 |
| ·高端业务市场 | 第30-32页 |
| 第六章 SCYZ 竞争对手分析 | 第32-35页 |
| ·同行的竞争 | 第32-33页 |
| ·企业法律部的竞争 | 第33-34页 |
| ·各个利益团体对法律服务市场的瓜分 | 第34页 |
| ·非律师人员的竞争 | 第34-35页 |
| 第七章 SCYZ 新商业模式建构 | 第35-52页 |
| ·SCYZ 商业模式的构成要素 | 第35-36页 |
| ·SCYZ 目标客户定位 | 第36-39页 |
| ·客户的潜在需求 | 第36-37页 |
| ·客户的长期需求 | 第37-38页 |
| ·SCYZ 法律服务市场选择 | 第38-39页 |
| ·SCYZ 法律服务产品 | 第39-43页 |
| ·基于按专业分工的通用法律服务产品 | 第40-42页 |
| ·基于细分市场的专用法律服务产品 | 第42-43页 |
| ·SCYZ 组织构架 | 第43-46页 |
| ·“一所两制”的组织架构模式 | 第43-44页 |
| ·SCYZ 组织架构图 | 第44-46页 |
| ·SCYZ 机制设计 | 第46-52页 |
| ·决策机制 | 第47页 |
| ·执行机制 | 第47-48页 |
| ·分配机制 | 第48页 |
| ·人才机制 | 第48-50页 |
| ·服务质量控制机制 | 第50-52页 |
| 第八章 SCYZ 新商业模式的实施策略 | 第52-58页 |
| ·循序渐进发展专业化 | 第52-53页 |
| ·采取适当营销策略 | 第53-55页 |
| ·对中小企业法律顾问客户的营销 | 第54页 |
| ·对诉讼业务的营销 | 第54-55页 |
| ·对现有客户的营销 | 第55页 |
| ·积极建立 SCYZ 新的伙伴关系 | 第55-56页 |
| ·与客户的关系发展成为伙伴关系 | 第55-56页 |
| ·与相关机构建立伙伴关系 | 第56页 |
| ·SCYZ 商业模式的软件支持 | 第56-58页 |
| 第九章 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |