| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·国内外相关理论研究综述 | 第10-14页 |
| ·跨国公司管理研究综述 | 第10-11页 |
| ·精益理论研究综述 | 第11-12页 |
| ·供应链管理理论研究综述 | 第12-14页 |
| ·研究思路、方法及主要内容 | 第14-17页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·论文的创新与不足 | 第17-18页 |
| ·论文的创新 | 第17页 |
| ·论文的不足 | 第17-18页 |
| 第2章 零售业跨国公司精益物流供应链管理的模式分析 | 第18-22页 |
| ·零售业跨国公司的订单模式 | 第18页 |
| ·零售业跨国公司的采购模式 | 第18页 |
| ·零售业跨国公司的物流模式 | 第18-20页 |
| ·零售业跨国公司的供应链模式 | 第20页 |
| ·零售业跨国公司精益物流供应链管理的优势 | 第20-22页 |
| 第3章 TRU 公司精益物流供应链管理现状 | 第22-30页 |
| ·TRU 公司概括 | 第22-24页 |
| ·TRU 公司的基本情况 | 第22页 |
| ·组织基础 | 第22-24页 |
| ·TRU 公司供应链的订单管理 | 第24页 |
| ·TRU 公司供应链的采购管理 | 第24-27页 |
| ·TRU 公司供应链的物流管理 | 第27-29页 |
| ·TRU 公司供应链管理模式 | 第29-30页 |
| 第4章 TRU 公司精益物流供应链管理存在的问题 | 第30-34页 |
| ·TRU 公司精益物流订单管理问题 | 第30-31页 |
| ·订单数据错误率高 | 第30页 |
| ·缺乏销售预测 | 第30-31页 |
| ·TRU 公司精益物流采购管理问题 | 第31-32页 |
| ·与供应商间缺乏合作 | 第31页 |
| ·采购管理不规范 | 第31-32页 |
| ·TRU 公司精益物流管理问题 | 第32页 |
| ·物流配送效率不高 | 第32页 |
| ·物流信息技术应用不足 | 第32页 |
| ·TRU 公司精益物流供应链管理问题 | 第32-34页 |
| ·精益物流供应链管理理念落后 | 第33页 |
| ·精益物流供应链管理方式单一 | 第33-34页 |
| 第5章 TRU 公司精益物流供应链管理的对策和建议 | 第34-45页 |
| ·统一订单管理 | 第34-37页 |
| ·信息一体化支持系统 | 第34-37页 |
| ·建立订单再核查制度 | 第37页 |
| ·优化采购流程 | 第37-40页 |
| ·加强供应商管理 | 第37-40页 |
| ·优化采购程序，提高采购效率 | 第40页 |
| ·强化精益物流管理 | 第40-42页 |
| ·强化精益物流供应链管理理念 | 第40-41页 |
| ·完善精益物流供应链各部门的协调机制 | 第41-42页 |
| ·完善 TRU 公司精益物流供应链管理 | 第42-45页 |
| ·实行精益物流供应链管理多样化 | 第42-43页 |
| ·规范精益物流供应链管理工作 | 第43-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |