临矿集团“以煤为基多元经营”发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 第二章 临矿集团总体现状 | 第9-13页 |
| ·临矿集团历史沿革 | 第9页 |
| ·临矿集团发展现状 | 第9-13页 |
| ·基本情况 | 第9-10页 |
| ·业务构成情况 | 第10-13页 |
| 第三章 临矿集团外部战略环境分析 | 第13-20页 |
| ·煤炭行业状况 | 第13-18页 |
| ·世界煤炭工业的现状及其发展趋势 | 第13-14页 |
| ·我国煤炭工业现状及其发展趋势 | 第14-17页 |
| ·临矿集团面临的地区性竞争环境分析 | 第17-18页 |
| ·铁矿行业状况 | 第18页 |
| ·煤机行业状况 | 第18-19页 |
| ·玻纤行业状况 | 第19-20页 |
| 第四章 临矿集团内部战略因素分析 | 第20-28页 |
| ·产业板块发展趋势及存在问题分析 | 第20-24页 |
| ·煤炭产业 | 第20-22页 |
| ·铁矿产业 | 第22页 |
| ·煤机产业 | 第22-23页 |
| ·玻纤产业 | 第23页 |
| ·其它相关产业现状 | 第23-24页 |
| ·经营管理条件分析 | 第24-25页 |
| ·综合实力 | 第24页 |
| ·经营管理能力 | 第24-25页 |
| ·企业文化影响分析 | 第25页 |
| ·人力资源条件分析 | 第25-28页 |
| 第五章 临矿集团发展战略的选择 | 第28-39页 |
| ·企业发展战略的内涵和基本特征 | 第28页 |
| ·SWOT 分析 | 第28-30页 |
| ·临矿集团 SWOT 分析 | 第30-31页 |
| ·煤企多元经营总体状况及存在问题 | 第31页 |
| ·发展战略选择 | 第31-32页 |
| ·发展规划 | 第32-35页 |
| ·规划目标 | 第32-34页 |
| ·战略规划总体评价 | 第34-35页 |
| ·主业发展规划 | 第35-39页 |
| ·煤炭产业规划 | 第35-36页 |
| ·铁矿产业规划 | 第36-37页 |
| ·煤机产业规划 | 第37-38页 |
| ·玻纤产业规划 | 第38-39页 |
| 第六章 战略规划实施保障及调整措施 | 第39-50页 |
| ·战略实施原则 | 第39页 |
| ·保障措施 | 第39-47页 |
| ·完善资本运营机制 | 第39-41页 |
| ·加强科技创新工作 | 第41-43页 |
| ·加强企业管理体系建设 | 第43-44页 |
| ·提高国际化经营能力 | 第44页 |
| ·搞好资源综合利用 | 第44-45页 |
| ·加强企业文化建设 | 第45页 |
| ·强化安全管理 | 第45-46页 |
| ·强化人才队伍建设 | 第46-47页 |
| ·战略实施中的调整措施 | 第47-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
