| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究内容及意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 我国中小型企业发展战略理论及研究综述 | 第11-18页 |
| ·中小型企业特点及发展现状 | 第11-12页 |
| ·中小企业概述 | 第11页 |
| ·中小企业发展现状 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·企业发展战略的理论基础 | 第14-18页 |
| 第三章 后金融危机下我国中小型煤炭发展企业现状 | 第18-35页 |
| ·后金融危机下我国煤炭行业现状 | 第18-25页 |
| ·后金融危机时代全球煤炭进出口受到的影响 | 第18-22页 |
| ·后金融危机时代对于未来中国煤炭行业发展的影响 | 第22-24页 |
| ·原材料出口限制 WTO 争端案的影响 | 第24-25页 |
| ·我国中小型煤炭企业的生存现状分析 | 第25-29页 |
| ·中小型煤炭企业的生存现状 | 第25-27页 |
| ·外部环境对于中小煤炭企业影响 | 第27-28页 |
| ·煤炭企业之间生存较量 | 第28-29页 |
| ·中小型煤炭企业未来发展方向 | 第29-35页 |
| ·创建环保型可持续发展企业 | 第29-30页 |
| ·打造钢铁焦化产业链经济 | 第30-31页 |
| ·搭建完善信息化平台 | 第31-32页 |
| ·进行产业升级 | 第32-33页 |
| ·积极参与国际竞争 | 第33-35页 |
| 第四章 JA 集团海外焦化投资项目分析 | 第35-46页 |
| ·JA 集团主营业务基本情况分析 | 第35-39页 |
| ·JA 集团海外焦化项目发展战略选择 | 第39-46页 |
| ·项目 SWOT 分析 | 第39-42页 |
| ·发展战略选择 | 第42-46页 |
| 第五章 中小型煤炭企业发展的战略调整（以 JA 集团海外焦化项目为例） | 第46-57页 |
| ·优化资源产地拓宽渠道 | 第46-50页 |
| ·项目地理位置的选择 | 第46-47页 |
| ·货源地情况研究 | 第47-50页 |
| ·购销市场渠道优化升级 | 第50-53页 |
| ·原料采购方面 | 第50-51页 |
| ·销售市场 | 第51页 |
| ·炼焦成本对比 | 第51-52页 |
| ·海运距离对比 | 第52-53页 |
| ·三大板块共同发展 | 第53-54页 |
| ·能源板块 | 第53-54页 |
| ·贸易服务板块 | 第54页 |
| ·地产板块 | 第54页 |
| ·进行企业文化建设 | 第54-57页 |
| 第六章 中小型煤炭企业管理模式升级的几点思考 | 第57-61页 |
| ·企业文化建设 | 第57-58页 |
| ·重视人力资源 | 第58-59页 |
| ·建立学习型组织 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |