| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 一、 导论 | 第10-14页 |
| （一） 公司治理研究的概况 | 第10-12页 |
| （二） 国内外对保险公司治理研究的现状 | 第12-14页 |
| 二、 中国平安保险(集团)股份有限公司治理概览 | 第14-24页 |
| （一） 中国平安的改制过程 | 第14-16页 |
| （二） 中国平安的股权结构 | 第16-19页 |
| （三） 中国平安公司治理现状 | 第19-24页 |
| 1．董事会 | 第20-21页 |
| 2．监事会 | 第21-22页 |
| 3．高级管理人员 | 第22-24页 |
| 三、 中国平安保险(集团)股份有限公司治理中存在的突出问题 | 第24-36页 |
| （一） 股权结构过度分散导致内部人控制严重 | 第24-28页 |
| 1．股权结构过于分散导致股东大会出席率低 | 第25-26页 |
| 2．董事长马明哲兼 CEO 更容易“内部人控制” | 第26-27页 |
| 3．股权过于分散导致非执行董事更换频繁 | 第27-28页 |
| （二） 董事会规模过大影响会议效率 | 第28-30页 |
| 1．董事会出席率低且会议效果差 | 第28-29页 |
| 2．董事会规模太大不利于公司绩效的提高 | 第29-30页 |
| （三） 非执行董事和独立董事如同虚设 | 第30-32页 |
| 1．非执行董事兼职过多影响履行职责 | 第30-31页 |
| 2．非执行董事成员变动频繁难以发挥作用 | 第31-32页 |
| （四） 职工监事和外部监事流于形式 | 第32-34页 |
| 1．职工代表监事的界限模糊 | 第33页 |
| 2．职工代表监事变动频繁难于发挥监督作用 | 第33-34页 |
| （五） 管理层薪酬与业绩关联度不高 | 第34-36页 |
| 1．管理层薪酬与公司业绩存在的正关联度低 | 第34-35页 |
| 2．“高薪门”到“零年薪”事件反映薪酬体制不规范 | 第35-36页 |
| 四、 完善中国平安保险(集团)股份有限公司治理的建议 | 第36-47页 |
| （一） 建立股权相对集中的股权结构 | 第36-38页 |
| 1．股权结构相关研究 | 第36-37页 |
| 2．相对集中的股权结构是最优的股权结构 | 第37-38页 |
| （二） 完善投票制度有助于提高会议出席率及效率 | 第38-40页 |
| 1．加大网络投票的使用提高股东大会的出席率 | 第38-39页 |
| 2．实行累计投票制及差额选举有助提高会议质量 | 第39-40页 |
| （三） 采取措施提高独立董事及非执行董事的作用 | 第40-42页 |
| 1．董事长由非执行董事担任，不再由 CEO 兼任 | 第40页 |
| 2．严格控制独立董事兼职数及会议请假次数 | 第40-41页 |
| 3．注重精神奖励，强化非执行董事的作用 | 第41页 |
| 4．充分利用董事会下的四个专业委员会 | 第41-42页 |
| （四） 完善职工代表监事等相关监事会制度 | 第42-43页 |
| 1．子公司的董事不能成为母公司的监事 | 第42-43页 |
| 2．明确监事的权利义务与法律责任 | 第43页 |
| 3．进一步发挥职工代表大会、职工持股会的作用 | 第43页 |
| （五） 使用“金手铐”和加强监管相结合 | 第43-47页 |
| 1．让薪酬与公司绩效挂钩的“金手铐”真正发挥作用 | 第44-45页 |
| 2．对薪酬体制实施有效监管及相应改革 | 第45-47页 |
| 五、 中国平安保险(集团)股份有限公司治理的启示 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |