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LDH建筑节能服务公司大客户管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-19页
   ·研究背景第9-12页
   ·研究与内容意义第12-14页
     ·研究的内容第12页
     ·研究的意义第12-13页
     ·研究的思路第13-14页
   ·相关研究综述第14-19页
     ·关系营销第14-16页
     ·大客户管理第16-19页
第2章 LDH 公司大客户管理现状分析第19-27页
   ·建筑节能 EPC 行业特点与市场竞争现状第19-21页
   ·公司概况第21-22页
   ·公司主要客户及产品结构第22-24页
     ·公司主要客户第22页
     ·公司主要产品第22-24页
   ·公司大客户管理现状分析第24-26页
     ·存在的问题分析第24-25页
     ·存在问题的成因分析第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 LDH 公司大客户管理模式构建第27-39页
   ·公司大客户管理的目标第27-28页
   ·公司大客户识别与选择第28-32页
     ·大客户选择的原则与策略第28-29页
     ·大客户选择的过程与方法第29-32页
   ·公司大客户管理模式第32-37页
   ·本章小结第37-39页
第4章 LDH 公司实施大客户管理模式的保障第39-45页
   ·公司组织机构调整第39页
   ·建立大客户管理的业绩评估体系第39-44页
     ·评价指标第39-41页
     ·评价方法与流程第41-44页
     ·评价结果的使用第44页
   ·本章小结第44-45页
结论第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49页

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