| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究内容和意义 | 第10页 |
| ·论文的结构 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 2 文献综述与国内外研究现状 | 第12-21页 |
| ·现代企业制度综述 | 第12-17页 |
| ·相关概念 | 第12-13页 |
| ·现代企业的几种治理结构理论 | 第13-14页 |
| ·现代企业管理中两种主要的激励理论 | 第14页 |
| ·国内外主要法人治理模式 | 第14-17页 |
| ·几种法人治理模式的分析比较 | 第17页 |
| ·简述改制科研院所的几种运行模式 | 第17-21页 |
| ·直接改制为科技型企业模式 | 第18-19页 |
| ·企业兼并科研院所模式 | 第19页 |
| ·科研院所兼并企业模式 | 第19页 |
| ·“联办型”模式 | 第19页 |
| ·院所与企业新设合并模式 | 第19-20页 |
| ·“一院(所)两制”模式 | 第20-21页 |
| 3 重庆市开发类科研院所企业化改制现状、问题 | 第21-27页 |
| ·重庆市开发类科研院所基本情况 | 第21页 |
| ·重庆市开发类科研院所企业化改制改革发展情况 | 第21-25页 |
| ·过渡期开发类科研院所企业化改制情况 | 第21-23页 |
| ·“二次创业”期间开发类科研院所企业化改制情况 | 第23-24页 |
| ·“二次创业”以来企业化改制科研院所面临的问题 | 第24-25页 |
| ·重庆市开发类科研院所企业化改制存在的问题 | 第25-27页 |
| ·市场观念问题 | 第25页 |
| ·管理体制问题 | 第25-26页 |
| ·组织结构问题 | 第26页 |
| ·人才资源问题 | 第26页 |
| ·科技成果转化问题 | 第26页 |
| ·改制的遗留问题 | 第26-27页 |
| 4 重庆市开发类科研院所企业化改制模式构建及机制体制设计 | 第27-35页 |
| ·科研院所改制的模式构建 | 第27-28页 |
| ·科研院所企业化改制的三种模式 | 第27-28页 |
| ·三种模式的比较分析 | 第28页 |
| ·科研院所企业化改制方案及实施策略研究 | 第28-30页 |
| ·科研院所的改制方案框架 | 第28-29页 |
| ·科研院所规范化企业改制的实施步骤 | 第29-30页 |
| ·法人结构设计 | 第30-33页 |
| ·改制科技型企业法人治理模式的设计 | 第30-31页 |
| ·股权结构设计 | 第31页 |
| ·法人治理结构设计 | 第31-32页 |
| ·典型法人治理结构框架 | 第32-33页 |
| ·改制科技型企业的管理制度建设方案研究 | 第33-35页 |
| ·改制科技型企业管理制度体系建设的目标 | 第33页 |
| ·改制科技型企业管理制度体系的结构和内容 | 第33页 |
| ·改制科技型企业管理制度体系建设的方法及过程 | 第33-34页 |
| ·改制科技型企业文件的编码标识与管理 | 第34-35页 |
| 5 完善开发类院所企业化改制管理机制的政策与对策措施 | 第35-40页 |
| ·继续加强引导科研院所解放思想，增强市场意识，积极主动地参与市场竞争 | 第35页 |
| ·结合技术优势和专业特色，找准自身定位，培育市场核心竞争力 | 第35-37页 |
| ·改善人才结构，改革分配制度，构建考核体系，创新人才机制 | 第37-38页 |
| ·加强对人才引进与甄选过程的管理监督 | 第37页 |
| ·加强对人才的培养，尤其是青年人才的培育与再开发 | 第37页 |
| ·对数量过多的后勤辅助人员进行剥离 | 第37页 |
| ·改善分配制度，制定绩效考核标准 | 第37页 |
| ·创新人才机制 | 第37-38页 |
| ·打造科技创成果转化平台 | 第38-39页 |
| ·以市场需求为导向成立科研项目 | 第38页 |
| ·转变政策导向，设立科技成果转化权威奖项 | 第38页 |
| ·加大资源投入，搭建科技成果转化的中间平台 | 第38-39页 |
| ·继续营造良好的政策环境，进一步加强科技创新能力建设计划的实施 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第45页 |
