中华书局的现代企业制度研究（1912-1949）
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-18页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究现状 | 第12-15页 |
| (一) 史料的整理情况 | 第12-13页 |
| (二) 史料以外的研究现状 | 第13-15页 |
| 三、研究目的、意义及问题 | 第15-16页 |
| (一) 研究目的 | 第15-16页 |
| (二) 研究意义 | 第16页 |
| (三) 研究问题 | 第16页 |
| 四、理论指导与研究方法 | 第16-17页 |
| 五、本文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第一章 中华书局的产权制度 | 第18-36页 |
| 第一节 企业法人产权的确立 | 第19-23页 |
| 一、明确产权的归属关系 | 第19-21页 |
| 二、产权权能的实现 | 第21-23页 |
| 第二节 产权的市场化运营 | 第23-30页 |
| 一、股权运作方面 | 第24-26页 |
| 二、法人产权运作方面 | 第26-30页 |
| 第三节 企业融资双渠道：股权与债权 | 第30-36页 |
| 一、稳健的股权融资 | 第31-33页 |
| 二、灵活的债权融资 | 第33-36页 |
| 第二章 中华书局的组织制度 | 第36-66页 |
| 第一节 科学合理的法人治理结构 | 第36-45页 |
| 一、最高权力机构——股东会 | 第37-41页 |
| 二、决策和执行业务的常设机构——董事会 | 第41-42页 |
| 三、日常经营管理机构——经理人 | 第42-44页 |
| 四、监督与约束机构——监察人 | 第44-45页 |
| 第二节 直线职能型的组织结构 | 第45-55页 |
| 一、总公司的组织结构概况 | 第47-48页 |
| 二、分支局的组织结构概况 | 第48-52页 |
| 三、附属机构：中华书局图书馆 | 第52-55页 |
| 第三节 组织制度下的组织传播 | 第55-66页 |
| 一、定位：中华书局组织传播的文化隐喻 | 第55-57页 |
| (一) 为教育出版而救国的价值观 | 第55-56页 |
| (二) 自学成才、远见卓识的英雄人物 | 第56-57页 |
| 二、执行：网络理论下中华书局的组织传播行为 | 第57-63页 |
| (一) 中华书局的组织内传播 | 第57-59页 |
| (二) 中华书局的组织外传播 | 第59-63页 |
| 三、反馈：传播带来的组织创新 | 第63-66页 |
| 第三章 中华书局的管理制度 | 第66-99页 |
| 第一节 充满活力的人力资源管理 | 第66-77页 |
| 一、书局进人的方式 | 第66-69页 |
| 二、员工培养的方式 | 第69-70页 |
| 三、员工的激励方式 | 第70-71页 |
| 四、接班人培养方式——陆费逵的企业家修养理论 | 第71-77页 |
| 第二节 严密科学的财务管理 | 第77-78页 |
| 一、混乱的财务管理制度 | 第77-78页 |
| 二、稳健财务管理制度的建立 | 第78页 |
| 第三节 精品化与多元化的生产管理 | 第78-80页 |
| 一、产品生产的精品化管理 | 第78-80页 |
| 二、生产经营的多元化管理 | 第80页 |
| 第四节 发行渠道管理 | 第80-82页 |
| 一、创办分支局 | 第80-81页 |
| 二、设立“特约经销处” | 第81页 |
| 三、添设“通信贩卖部” | 第81-82页 |
| 第五节 危机管理 | 第82-99页 |
| 一、危机事件的管理实践 | 第83-95页 |
| 二、危机管理的启示 | 第95-99页 |
| 结语 | 第99-106页 |
| 一、企业是制度的企业 | 第99-101页 |
| (一) 产权制度效率的若干要素 | 第99-100页 |
| (二) 管理制度对企业效率的贡献 | 第100-101页 |
| 二、企业是企业家的企业 | 第101-102页 |
| 三、企业是国家社会的企业 | 第102-106页 |
| 参考文献 | 第106-112页 |
| 攻读学位期间已发表论文 | 第112-113页 |
| 致谢 | 第113页 |
