| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法及结构框架 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-23页 |
| ·供应链与物流管理定义 | 第17页 |
| ·物流元活动管理 | 第17-19页 |
| ·库存管理 | 第17-18页 |
| ·仓库管理 | 第18页 |
| ·运输管理 | 第18-19页 |
| ·物流集成体系 | 第19-20页 |
| ·企业内物流 | 第19-20页 |
| ·企业间物流 | 第20页 |
| ·现代物流信息技术 | 第20-23页 |
| ·条码技术 | 第20页 |
| ·电子数据交换（EDI）技术 | 第20-21页 |
| ·互联网(INTERNET)技术 | 第21页 |
| ·全球定位系统(GPS)技术 | 第21页 |
| ·地理信息系统(GIS)技术 | 第21-22页 |
| ·射频 (RF) 技术 | 第22-23页 |
| 3 血站血液物流的特点 | 第23-29页 |
| ·血液产品的种类 | 第23-25页 |
| ·红细胞类 | 第23-24页 |
| ·血小板类 | 第24页 |
| ·白细胞类 | 第24页 |
| ·血浆类 | 第24-25页 |
| ·血液产品的特点 | 第25-26页 |
| ·血浆中不稳定凝血因子的存在要求一些血液产品必须快速制备 | 第25-26页 |
| ·血细胞的生命周期大多短暂 | 第26页 |
| ·血液产品易遭受细菌污染 | 第26页 |
| ·血液产品的保质期较短 | 第26页 |
| ·血液物流的特点 | 第26-28页 |
| ·物流过程需严格控制温度 | 第26-27页 |
| ·血液库存量的不确定性 | 第27-28页 |
| ·血液产品信息的可追溯性 | 第28页 |
| ·血站血液物流的流程 | 第28-29页 |
| 4 血站血液物流现状分析 | 第29-34页 |
| ·血站血液物流概况 | 第29-30页 |
| ·在硬件建设上购置了许多先进仪器设 | 第29页 |
| ·在采血形式上实现了多个转变 | 第29页 |
| ·在血液信息管理上采用了条形码技术和内部计算机信息管理系统 | 第29-30页 |
| ·在临床用血业务指导上加强对医院输血的管理 | 第30页 |
| ·在血液库存管理上具有了一定的经验和能力 | 第30页 |
| ·在血液的运输上建立和实施了血液运输的管理程序 | 第30页 |
| ·在血液质量管理上开始按世界卫生组织 GMP 标准全面推行质量管理 | 第30页 |
| ·现有血液信息处理的手段 | 第30-31页 |
| ·内部的计算机信息管理系统 | 第30页 |
| ·条形码技术 | 第30-31页 |
| ·简单的温度监控系统 | 第31页 |
| ·血站血液物流管理中存在的主要问题 | 第31-34页 |
| ·献血宣传与服务不到位常常导致血源紧张 | 第31页 |
| ·冷链管理不完善 | 第31页 |
| ·库存管理的决策缺乏科学性 | 第31-32页 |
| ·运输管理存在缺陷，效率较低 | 第32页 |
| ·信息与产品交接存在衔接黑洞 | 第32页 |
| ·血站与医院信息沟通存在障碍 | 第32页 |
| ·信息处理手段较落后 | 第32页 |
| ·血液信息的可追溯性有待加强 | 第32-33页 |
| ·血液应急处置能力较差 | 第33页 |
| ·缺乏物流管理的认知 | 第33-34页 |
| 5 血液物流的优化建议 | 第34-46页 |
| ·血站自身的物流优化 | 第34-39页 |
| ·加强血液产品的温度控制 | 第34页 |
| ·建立现代化血液库存管理模式 | 第34-36页 |
| ·加强血液仓库的信息处理和客户服务功能 | 第36-37页 |
| ·在血液运输管理中尝试第三方物流模式 | 第37-38页 |
| ·增加现代化物流信息处理技术在血站的应用 | 第38-39页 |
| ·血站与医院等机构间的物流优化 | 第39-46页 |
| ·正确选择血站长期的战略性合作伙伴 | 第40-41页 |
| ·加强面向血液供应链的网络信息系统建设 | 第41-43页 |
| ·建立合理的血液供应链绩效评价与激励机制 | 第43-44页 |
| ·建立血液应急物流体系 | 第44-46页 |
| 6 促进血液物流优化的保障措施 | 第46-50页 |
| ·改革传统的血站管理观念 | 第46-47页 |
| ·拓宽管理视野 | 第46页 |
| ·注重低成本建设 | 第46页 |
| ·不断提高工作效率 | 第46页 |
| ·加强信息化建设 | 第46-47页 |
| ·实现让顾客满意 | 第47页 |
| ·强化血站物流管理意识 | 第47-48页 |
| ·加强血液物流管理人才的培养 | 第48页 |
| ·建立血站血液物流管理的相关制度 | 第48-50页 |
| ·建立血液物流管理的用人制度 | 第48-49页 |
| ·设置责任明确的物流管理岗位 | 第49页 |
| ·建立健全血液物流管理的绩效考评机制 | 第49页 |
| ·建立公平合理的薪酬分配制度 | 第49-50页 |
| 7 结语 | 第50-52页 |
| ·总结全文并给出结论 | 第50页 |
| ·局限性 | 第50页 |
| ·进一步研究的方向 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
| 发表的学术论文 | 第55页 |
