| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·课题研究目的及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状及发展动态 | 第11-12页 |
| ·研究方法及内容 | 第12-13页 |
| 第2章 企业文化与核心竞争力的相关理论和文献综述 | 第13-22页 |
| ·企业文化与核心竞争力的概念 | 第13-14页 |
| ·企业文化的要素 | 第14-15页 |
| ·企业文化的内容 | 第15-19页 |
| ·企业文化对构建核心竞争力的功能 | 第19-22页 |
| 第3章 惠亚电子公司概况及中国电子代工行业的发展 | 第22-26页 |
| ·中国电子代工行业的发展现状 | 第22-23页 |
| ·中国电子代工行业概览 | 第22页 |
| ·电子代工模式的分类与概念 | 第22-23页 |
| ·电子代工行业的发展 | 第23页 |
| ·惠亚电子公司概况 | 第23-26页 |
| 第4章 惠亚电子的核心竞争优势现状及问题 | 第26-31页 |
| ·缺乏目标结果导向的竞争文化 | 第26-27页 |
| ·受中庸文化影响,轻品质要求 | 第27-28页 |
| ·重部门个人眼前利益,轻公司项目整体竞争优势 | 第28-29页 |
| ·企业文化和管理上的短板限制核心竞争力的发掘 | 第29-31页 |
| 第5章 代工企业核心竞争优势构建经验借鉴 | 第31-34页 |
| ·鲜明的以目标结果为导向的文化,从而激励员工高效工作 | 第31页 |
| ·强烈的追求卓越品质的文化,从而形成一种全员的严谨品质要求 | 第31-33页 |
| ·全员以服务客户为至高无上的准则的贯彻 | 第33-34页 |
| 第6章 惠亚电子核心竞争优势提升方案设计 | 第34-42页 |
| ·以客户需求为导向,以整体利益为目标 | 第34-37页 |
| ·职能导向的管理评估体系无法促进跟部门围绕项目展开整体合作 | 第34-35页 |
| ·转变管理评估思路,形成以项目和客户为导向的合力 | 第35-37页 |
| ·企业文化自上而下的明晰和贯彻 | 第37-39页 |
| ·卓越品质来自对细节的执着和完善的政策体系 | 第39-41页 |
| ·努力营造健康的企业文化 | 第41-42页 |
| 第7章 结论 | 第42-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46页 |
