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大型餐饮企业需求补给计划的研究与设计

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-12页
   ·课题的来源、意义和目的第10-11页
     ·课题的来源第10页
     ·课题研究的意义和目的第10-11页
   ·课题的研究内容第11-12页
第二章 百胜餐饮集团介绍第12-17页
   ·百胜餐饮全球介绍第12-13页
     ·百胜餐饮集团第12页
     ·肯德基品牌第12-13页
     ·必胜客品牌第13页
   ·百胜餐饮集团中国事业部介绍第13-14页
     ·百胜餐饮集团中国事业部第13页
     ·东方既白品牌第13-14页
     ·小肥羊品牌第14页
   ·百胜中国物流现状介绍与分析第14-17页
     ·冷链物流与百胜中国物流介绍第14-15页
     ·百胜库存管理和补货计划现状第15-17页
第三章 预测方式及模型第17-33页
   ·预测的理论基础第17-19页
     ·预测的基本概念第17-18页
     ·预测的常用模型第18-19页
   ·预测 SKU 的特点第19-20页
     ·库存 SKU 数众多第19页
     ·物料温度要求各不相同第19页
     ·物料保质期不同第19-20页
     ·物料用量的波动幅度巨大第20页
   ·预测模型的设计第20-31页
     ·预估数据源的选取第20-21页
     ·预估数据的计算方式第21-23页
       ·预测基础数据的计算第21-23页
       ·星期预测初始结果的计算第23页
     ·初始预估结果调整第23-31页
       ·新开/关店调整第23-24页
       ·节假日因素调整第24-25页
       ·短期促销/新产品/优惠券因素第25-29页
       ·预测数据手工调整第29-30页
       ·预测数据拆分到天第30-31页
   ·预测模型计算应用举例第31-33页
第四章 库存控制与安全库存水平设置第33-43页
   ·库存控制的理论基础第33-38页
     ·库存成本分析第33-34页
     ·常用的库存策略第34页
     ·库存控制模型第34-38页
       ·经典的 EQQ 模型第35-36页
       ·ABC 库存分级控制法第36-37页
       ·零库存概念第37-38页
   ·影响安全库存水平的因素第38-39页
     ·销售预测第38页
     ·运输和厂商服务表现第38页
     ·季节波动第38页
     ·新开店第38-39页
     ·促销活动第39页
   ·安全库存水平设置的计算逻辑第39-43页
     ·计算参数第39-41页
     ·计算函数设计第41-42页
       ·中间参数第41-42页
       ·计算函数第42页
     ·安全库存计算举例第42-43页
第五章 补货计划制定第43-49页
   ·计划的基本概念第43-44页
   ·计划模型的设计第44-47页
     ·计划补货量的基本模型第44页
     ·计划补货量的计算参数第44-46页
     ·计划补货量的计算模型第46-47页
   ·计划模型应用举例第47-49页
第六章 应用效果分析第49-52页
   ·预测准确率第49-50页
   ·库存天数第50页
   ·紧急订单比率第50-52页
第七章 总结与展望第52-53页
   ·总结第52页
   ·本文的不足及展望第52-53页
参考文献第53-54页
致谢第54-55页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第55页

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