| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·项目背景及意义 | 第8-11页 |
| ·项目概况 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 2 W 酒店初始营运设施采购项目组织 | 第13-21页 |
| ·项目主要干系人分析 | 第13-16页 |
| ·项目管理计划制订 | 第16-17页 |
| ·项目整体变更控制设计 | 第17-21页 |
| 3 W 酒店初始营运设施采购项目范围界定 | 第21-27页 |
| ·项目范围定义 | 第21-23页 |
| ·创建工作分解结构构建 | 第23-25页 |
| ·项目范围变更控制设计 | 第25-27页 |
| 4 W 酒店初始营运设施采购项目人力资源和沟通管理分析 | 第27-33页 |
| ·项目人力资源分析 | 第27-31页 |
| ·项目沟通管理 | 第31-33页 |
| 5 W 酒店初始营运设施采购项目进度计划和成本管理研究 | 第33-40页 |
| ·项目进度计划制定 | 第33-35页 |
| ·项目成本管理 | 第35-40页 |
| 6 W 酒店初始营运设施采购质量控制 | 第40-43页 |
| ·项目质量技术规范制定 | 第40-42页 |
| ·质量管理计划编制 | 第42-43页 |
| 总结 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |