典型住宅型地产企业战略转型研究--以万科集团为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景与目的 | 第8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理概述 | 第10页 |
| ·房地产企业战略转型过程 | 第10-12页 |
| 3 中国大陆房地产市场概况 | 第12-29页 |
| ·房地产行业分类 | 第12页 |
| ·房地产业发展综述 | 第12-16页 |
| ·住宅房地产业的现状和前景 | 第16-17页 |
| ·商业地产研究 | 第17-22页 |
| ·房地产业外部宏观环境分析（PEST 分析） | 第22-26页 |
| ·房地产业五种基本竞争力分析 | 第26-29页 |
| 4 万科集团内外部环境分析 | 第29-35页 |
| ·万科集团公司概况 | 第29页 |
| ·万科集团的优势 | 第29-30页 |
| ·万科集团的弱势 | 第30-31页 |
| ·万科集团的机会 | 第31-32页 |
| ·万科集团的威胁 | 第32-34页 |
| ·万科集团 SWOT 矩阵分析 | 第34-35页 |
| 5 万科集团的战略选择、转型与实施 | 第35-47页 |
| ·万科集团战略转型目标 | 第35-36页 |
| ·万科集团战略转型必要性分析 | 第36-37页 |
| ·万科集团战略转型可行性分析 | 第37-38页 |
| ·实施步骤 | 第38-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
