| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-26页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第14-22页 |
| ·国外研究文献综述 | 第14-18页 |
| ·国内研究文献综述 | 第18-22页 |
| ·研究内容、方法和主要创新点 | 第22-26页 |
| ·研究内容 | 第22-23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·主要创新点 | 第24-26页 |
| 2 价值链与成本管理理论概述 | 第26-34页 |
| ·价值链与成本管理的基础理论 | 第26-31页 |
| ·价值链理论 | 第26-29页 |
| ·成本管理理论 | 第29-31页 |
| ·价值链成本管理对传统成本管理的比较优势 | 第31-34页 |
| ·反映企业战略管理的要求 | 第31页 |
| ·拓宽了成本管理的范围 | 第31页 |
| ·强调从根源上进行成本控制与管理 | 第31-32页 |
| ·有效减少无增值作业,提高活动效率 | 第32-34页 |
| 3 实施价值链下成本管理模式的意义与条件 | 第34-38页 |
| ·价值链成本管理模式的实施意义 | 第34-35页 |
| ·促进现代成本管理体系的建立和完善 | 第34页 |
| ·增加价值链合作伙伴之间的信任与合作,降低价值链总成本 | 第34-35页 |
| ·提升企业核心竞争能力 | 第35页 |
| ·增强企业抵抗风险的能力 | 第35页 |
| ·价值链成本管理模式的实施条件 | 第35-38页 |
| ·建立便于识别的企业业务流程 | 第35-36页 |
| ·建立基于价值链分析的会计核算系统 | 第36页 |
| ·建立高质量的人才队伍 | 第36页 |
| ·建立以流程为中心的信息系统 | 第36-38页 |
| 4 价值链理论下企业成本管理模式的构建 | 第38-62页 |
| ·价值链成本管理的概念框架 | 第38-40页 |
| ·价值链成本管理的本质 | 第38页 |
| ·价值链成本管理的目标 | 第38-39页 |
| ·价值链成本管理的主体 | 第39页 |
| ·价值链成本管理的对象 | 第39-40页 |
| ·价值链成本管理的分析方法 | 第40页 |
| ·基于外部价值链分析的企业成本管理 | 第40-48页 |
| ·行业价值链分析 | 第40-42页 |
| ·供应商价值链分析 | 第42-44页 |
| ·客户价值链分析 | 第44-47页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第47-48页 |
| ·基于内部价值链分析的企业成本管理 | 第48-62页 |
| ·价值链成本管理的前馈规划分析 | 第49-50页 |
| ·价值链成本管理的同期控制分析 | 第50-59页 |
| ·价值链成本管理的反馈业绩评价 | 第59-62页 |
| 5 企业价值链成本管理模式的保障措施 | 第62-66页 |
| ·价值链的重塑与优化 | 第62-63页 |
| ·变革组织结构 | 第62页 |
| ·再造作业流程 | 第62-63页 |
| ·建立ERP信息技术支持系统 | 第63页 |
| ·重构企业文化 | 第63页 |
| ·价值链成本管理激励机制的建立 | 第63-66页 |
| ·建立激励制度应遵循的原则 | 第63-64页 |
| ·激励的主要模式 | 第64-66页 |
| 6 价值链成本管理模式的应用分析 | 第66-72页 |
| ·案例背景 | 第66页 |
| ·行业现状分析 | 第66-67页 |
| ·AM企业价值链成本管理的应用 | 第67-72页 |
| ·外部价值链的成本控制分析 | 第67-69页 |
| ·内部价值链的成本控制分析 | 第69-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 在学期间研究成果 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80页 |