| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 一、 绪论 | 第9-14页 |
| （一） 研究背景 | 第9页 |
| （二） 研究方法 | 第9-10页 |
| 1．文献研究法 | 第9-10页 |
| 2．案例分析法 | 第10页 |
| （三） 相关概念解析 | 第10-12页 |
| 1．国有资产与国有企业 | 第10-11页 |
| 2．国有企业廉洁风险类型 | 第11页 |
| 3．国有企业监督机制格局 | 第11-12页 |
| （四） 研究意义 | 第12-14页 |
| 二、 国有企业监督机制的现状 | 第14-20页 |
| （一） 国有企业构建企业廉洁监管体系的探索 | 第14-17页 |
| 1. 初期“运动式”监督（20 世纪 80 年代初——90 年代中期） | 第14页 |
| 2. 制度性监督与常设性监督机构的出现（1994 年-2000 年） | 第14-15页 |
| 3. 稽查特派员制度向外派监事会制度过渡（2000 年——2005 年） | 第15页 |
| 4. 整合监督资源与“三位一体”构想（2005 年-2008 年） | 第15-16页 |
| 5. “大监督”格局的落实（2008——至今） | 第16-17页 |
| （二） 目前国有企业监督工作存在的问题及成因 | 第17-20页 |
| 1. 主观认识不清，人为淡化监督 | 第17-18页 |
| 2. 领导权力失控，企业内部监督力量受制 | 第18-19页 |
| 3．监督执行不力，监督结果大打折扣 | 第19-20页 |
| 三、 国有企业构建大监督机制典型案例研究 | 第20-27页 |
| （一） 典型国有企业构建大监督机制的案例分析 | 第20-25页 |
| 1. 中国远洋运输集团实施“大监督”工作纪实 | 第20-21页 |
| 2. 中国海洋石油总公司廉政监管体系建设 | 第21-23页 |
| 3. 晨光集团建设大监督机制的探索调查 | 第23-25页 |
| （二） 典型案例对国有企业构建“大监督机制”的启示 | 第25-27页 |
| 四、 构建企业国有资产廉洁监管体系的政策建议 | 第27-37页 |
| （一） 完善国企纪检部门监督运转机制 | 第27-30页 |
| 1. 建立领导体制下的纪委委员工作机制监督格局 | 第27-28页 |
| 2. 加强提升纪检人员监督能力的教育工作 | 第28页 |
| 3. 突出纪检部门监督工作的服务属性 | 第28-29页 |
| 4. 创新监督制度，强化监督职能 | 第29-30页 |
| 5. 突出责任追究，强化惩处 | 第30页 |
| （二） 在出资人层面整合监督资源，增强国资监管能力 | 第30-33页 |
| 1. 不断加强重点对象的监督 | 第30-31页 |
| 2. 不断加强重点环节和部位的监督 | 第31-32页 |
| 3. 加强企业改制重组操作主体的监督 | 第32-33页 |
| （三） 在企业层面发挥各监督主体的职能作用，增强风险防控能力 | 第33-37页 |
| 1. 抓住重点环节，建立健全企业权力制衡机制 | 第33页 |
| 2. 积极整合监督资源，构建企业法人治理结构下的大监督工作模式 | 第33-35页 |
| 3. 完善企业激励和问责机制，坚持奖功惩过 | 第35-37页 |
| 五、 总结 | 第37-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
