北京华融综合投资公司发展战略研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-10页
第一章 绪论	第10-16页
·研究背景	第10-11页
·研究的目的和意义	第11页
·国内外研究现状分析	第11-14页
·国外研究现状	第11-13页
·国内研究现状	第13-14页
·研究方法和研究内容	第14-16页
·研究方法	第14页
·研究内容	第14-16页
第二章 战略管理相关基础理论研究	第16-29页
·战略管理相关概念界定	第16-19页
·企业战略	第16页
·战略管理	第16-17页
·发展战略	第17-19页
·战略管理相关理论研究	第19-27页
·波特三大一般性战略	第19-23页
·企业再造理论	第23-25页
·波士顿组合分析法	第25-26页
·学习型组织理论	第26-27页
·战略管理内容及设计流程	第27-29页
·战略管理内容	第27-28页
·战略设计流程	第28-29页
第三章 北京华融综合投资公司战略管理现状分析	第29-41页
·北京华融综合投资公司基本情况	第29页
·北京华融综合投资公司战略管理现状	第29-34页
·北京华融综合投资公司组织结构	第29-30页
·北京华融综合投资公司员工和内务部门整顿	第30-31页
·北京华融综合投资公司业务的扩展	第31-33页
·北京华融综合投资公司市场体系风险的防范	第33页
·经营交易情况和经营成果	第33-34页
·北京华融综合投资公司战略管理存在的问题	第34-37页
·权力过分集中，管理制度不完善	第34-35页
·风险管理手段单一，合规风险管理机制不完善	第35-36页
·营销人员储备不足，缺乏专业性	第36页
·研发资金的投入不足，研发动力不强	第36页
·人力资源管理制度和激励机制不健全足	第36-37页
·北京华融综合投资公司战略管理存在的问题的原因	第37-41页
·战略制定盲目，机会把握能力弱	第37-38页
·公司人才匮乏，战略管理的能力不足	第38-39页
·缺少理论支持及具体政策的引导	第39-41页
第四章 北京华融综合投资公司战略管理发展环境分析	第41-47页
·北京华融综合投资公司内部环境分析	第41-43页
·业务模式分析	第41页
·人力资源管理分析	第41页
·营销渠道管理分析	第41-42页
·财务状况分析分析	第42-43页
·北京华融综合投资公司外部环境分析	第43-45页
·产业因素	第43页
·经济因素	第43-44页
·法律法规因素	第44页
·投资理念和环境因素	第44页
·国家宏观调控因素分析	第44-45页
·北京华融综合投资公司环境SWOT分析	第45-47页
·优势分析	第45页
·劣势分析	第45页
·机会分析	第45页
·威胁分析	第45-46页
·北京华融综合投资公司SWOT综合矩阵表	第46-47页
第五章 北京华融综合投资公司战略管理对策研究	第47-58页
·战略选择的必要性	第47页
·提高企业竞争力的需求	第47页
·提高管理水平的需求	第47页
·战略管理对策的目标	第47-49页
·立足多元发展思路，积极探求业务创新	第48页
·树立高端品牌，实施蓝海战略	第48-49页
·战略管理对策	第49-55页
·公司组织架构调整	第49-51页
·塑造新的客户关系管理理念	第51-52页
·健全合规风险管理体系和评估体系	第52页
·加强培训管理，建设优秀的营销团队	第52-53页
·建立真正富有激励作用的销售奖励制度	第53-54页
·健全人力资源管理制度，充分发挥考核的激励性	第54-55页
·战略管理落实措施	第55-58页
·员工素质保障	第55页
·提升服务质量	第55-56页
·信息技术保障	第56-58页
第六章 结论	第58-59页
·取得的成果	第58页
·存在的问题	第58页
·今后的发展方向	第58-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-61页