| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文可能的创新与不足 | 第13-15页 |
| ·可能的创新 | 第13页 |
| ·存在的不足 | 第13-15页 |
| 第二章 研究综述与基础理论 | 第15-25页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-20页 |
| ·国外研究综述 | 第15-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-20页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第20-25页 |
| ·精益生产相关知识 | 第20-22页 |
| ·精益生产管理相关知识 | 第22-25页 |
| 第三章 L 公司精益生产管理的实践 | 第25-39页 |
| ·L 公司概况简介 | 第25-26页 |
| ·L 公司引入精益生产的必要性 | 第26-29页 |
| ·内部管理所面临的压力提升 | 第26-27页 |
| ·外部市场竞争的压力 | 第27-29页 |
| ·精益生产对 L 公司的适用性 | 第29-31页 |
| ·精益生产的普遍适用性 | 第29-30页 |
| ·精益生产的特定适用性 | 第30-31页 |
| ·L 公司精益生产管理的现有做法 | 第31-37页 |
| ·生产操作过程中产品品质的检测 | 第31-34页 |
| ·生产流程实时监测 SPC 控制的管理 | 第34-37页 |
| ·L 公司现有精益生产管理取得的成效 | 第37-39页 |
| 第四章 L 公司精益生产实践面临的突出问题及成因 | 第39-49页 |
| ·人员频繁流动已成为 L 公司实施精益生产的瓶颈 | 第39-44页 |
| ·L 公司近几年人员频繁流动简介 | 第39-41页 |
| ·人员频繁流动对 L 公司生产带来的不利影响 | 第41-44页 |
| ·L 公司成员频繁流动的成因分析 | 第44-49页 |
| ·企业外部原因 | 第45-47页 |
| ·企业内部原因 | 第47-49页 |
| 第五章 L 公司精益生产的完善和优化方案 | 第49-77页 |
| ·产品工艺制程的优化以降低人为操作因素对品质的影响 | 第49-60页 |
| ·通过田口 DOE 实验设计优化产品工艺制程 | 第49-57页 |
| ·通过持续改善的方式提升产品品质 | 第57-60页 |
| ·通过精益生产提高生产效率，降低用工需求量 | 第60-72页 |
| ·操作现场的 TWI 管理提升生产效率 | 第60-63页 |
| ·消除浪费在人工操作中的运用 | 第63-70页 |
| ·周期换岗以提升一线人员的生产柔性 | 第70-72页 |
| ·提升员工满意度，降低员工离职率 | 第72-77页 |
| ·做好岗位定位招聘合适员工以提升员工满意度 | 第72-74页 |
| ·建立科学的薪资福利体系以提升员工满意度 | 第74-75页 |
| ·增加人文关怀以提升员工满意度 | 第75-77页 |
| 第六章 研究结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |