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胶王路安青段改建项目成本管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·论文选题的背景及目的意义第11-13页
     ·论文选题的背景第11-12页
     ·论文研究的目的第12页
     ·论文研究的意义第12-13页
   ·国内外研究现状分析第13-16页
     ·国外研究现状第13-14页
     ·国内研究现状第14-16页
   ·论文的研究思路和主要内容第16-17页
     ·论文的研究思路第16页
     ·论文的主要内容第16-17页
   ·论文的创新之处第17-19页
第2章 安青段改建项目成本管理问题与成因分析第19-27页
   ·安青段改建项目概况第19-20页
     ·工程特点第19页
     ·施工条件第19-20页
   ·安青段改建项目成本管理问题第20-22页
     ·项目管理人员成本竞争意识不强第20页
     ·缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制第20页
     ·忽视工程项目质量成本的管理第20-21页
     ·忽视工程项目“工期成本”的管理第21页
     ·预期问题第21-22页
   ·安青段改建项目成本管理问题的成因分析第22-26页
     ·施工方案与进度对项目成本的影响第22-23页
     ·工程质量对项目成本的影响第23-24页
     ·公司管理水平对项目成本的影响第24-25页
     ·其他因素的影响第25-26页
   ·本章小结第26-27页
第3章 安青段改建项目成本构成分析第27-33页
   ·按成本发生时间划分成本构成第27-28页
     ·预算成本第27页
     ·目标成本第27页
     ·实际成本第27-28页
   ·按施工项目成本费用目标划分成本构成第28-31页
     ·生产成本第28-29页
     ·质量成本第29-30页
     ·工期成本第30-31页
     ·不可预见成本第31页
   ·本章小结第31-33页
第4章 安青段改建项目成本管理流程与实施第33-41页
   ·成本管理流程的概念及模式设计第33-38页
     ·成本管理流程的概念第33页
     ·成本管理流程的模式设计第33-38页
   ·流程管理的实施措施第38-39页
     ·成立流程控制机构第38页
     ·宣讲以及执行流程第38-39页
     ·优化流程第39页
   ·项目成本流程管理效果第39-40页
     ·强化了成本意识第39页
     ·增强了团队合作意识第39页
     ·实现了成本管理的过程控制第39-40页
   ·成本管理流程的改进设想第40页
   ·本章小结第40-41页
第5章 安青段改建项目成本管理保障措施第41-48页
   ·建立合理可行的成本管理制度第41页
   ·建立高效的成本管理组织机构第41-42页
   ·更新成本管理理念第42-45页
     ·战略成本管理意识第42-43页
     ·“以人为本”的成本管理意识第43页
     ·系统化管理的观念第43-44页
     ·效益驱动的成本观念第44-45页
     ·科技驱动的成本管理观念第45页
   ·选择科学合理的成本管理方法第45-46页
   ·本章小结第46-48页
结论第48-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页
个人简历第54页

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