基于六西格玛的电脑内构件质量改善研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·课题的来源和意义 | 第9-10页 |
| ·课题的来源 | 第9页 |
| ·课题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·六西格玛管理的内涵和理论核心 | 第10-12页 |
| ·六西格玛管理的内涵 | 第10-11页 |
| ·六西格玛管理的理论核心 | 第11-12页 |
| ·六西格玛管理的国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外六西格玛管理的发展及研究现状 | 第12-14页 |
| ·六西格玛管理在中国 | 第14-15页 |
| ·六西格玛管理系统分析 | 第15-21页 |
| ·六西格玛组织 | 第15页 |
| ·六西格玛团队 | 第15-17页 |
| ·六西格玛管理的核心方法 | 第17-21页 |
| 第二章 A 公司产品 X 质量问题现状分析 | 第21-26页 |
| ·A 公司及其业务流程概况 | 第21页 |
| ·产品 X 及其生产流程介绍 | 第21-23页 |
| ·产品 X 及其功能 | 第21-22页 |
| ·产品 X 的生产工艺流程 | 第22-23页 |
| ·产品 X 的当前质量问题及改善需求 | 第23-25页 |
| ·产品 X 的当前质量问题背景 | 第23-25页 |
| ·产品 X 的当前质量问题改善需求 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 A 公司六西格玛质量改善系统的构建 | 第26-40页 |
| ·引言 | 第26页 |
| ·六西格玛管理的实施流程 | 第26-28页 |
| ·企业实施六西格玛管理的常规流程 | 第26-27页 |
| ·针对中小企业的实施六西格玛改善流程 | 第27-28页 |
| ·六西格玛管理在供应商质量管理中的可行性 | 第28-29页 |
| ·DMAIC模式的优势 | 第28-29页 |
| ·DMAIC模式在供应商质量管理中的可行性 | 第29页 |
| ·A公司的六西格玛管理现状及开展方式选定 | 第29-31页 |
| ·A公司六西格玛管理的现状 | 第29-30页 |
| ·A公司六西格玛管理开展方式的选定 | 第30-31页 |
| ·构建A公司的六西格玛改善系统 | 第31-39页 |
| ·建立内部六西格玛管理组织 | 第31页 |
| ·确立六西格玛项目的执行流程 | 第31-32页 |
| ·关键技术的应用及管理 | 第32-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 产品X变形质量改善实例 | 第40-65页 |
| ·DEFINE阶段 | 第40-44页 |
| ·确立质量改善项目 | 第40页 |
| ·组建改善团队 | 第40-41页 |
| ·定义改善目标 | 第41-42页 |
| ·定义关键制程链 | 第42-43页 |
| ·定义基于 DMAIC 的改善计划 | 第43-44页 |
| ·MEASURE阶段 | 第44-49页 |
| ·测量系统验证 | 第44-46页 |
| ·关键数据测量与当前过程能力验证 | 第46-49页 |
| ·ANALYZE阶段 | 第49-56页 |
| ·变形来源分析 | 第49-51页 |
| ·注塑成型工艺参数 DOE | 第51-53页 |
| ·仓储环境参数 DOE | 第53-54页 |
| ·冷却整形制具的优化 | 第54-56页 |
| ·IMPROVE阶段 | 第56-60页 |
| ·制定改善计划 | 第56-57页 |
| ·验证改善计划 | 第57-60页 |
| ·CONTROL阶段 | 第60-64页 |
| ·量产产品质量控制计划 | 第60-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-68页 |
| ·本次学位论文的研究成果 | 第65-66页 |
| ·不足与展望 | 第66页 |
| ·心得体会分享 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
