项目质量管理中的质量策划及其实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景和意义 | 第9页 |
| ·研究内容思路方法 | 第9-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外项目质量管理概述 | 第12-14页 |
| ·国内项目质量管理概述 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 项目质量管理与企业质量管理的异同分析 | 第16-23页 |
| ·项目与项目管理 | 第16-17页 |
| ·项目 | 第16页 |
| ·项目与作业的比较 | 第16-17页 |
| ·项目管理 | 第17页 |
| ·项目质量管理与企业质量管理的异同点 | 第17-20页 |
| ·项目质量管理与企业质量管理的相同点 | 第17-18页 |
| ·项目质量管理与企业质量管理的相异点 | 第18-20页 |
| ·项目管理中跨职能部门的合作 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 质量策划与先期质量策划 | 第23-35页 |
| ·质量策划 | 第23页 |
| ·先期质量策划概述 | 第23-25页 |
| ·质量目标的设定 | 第25-27页 |
| ·质量阀的设定 | 第27-29页 |
| ·降分计划的确立与实行 | 第29-33页 |
| ·质量先期策划的重要意义 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 管理工具的有效使用 | 第35-54页 |
| ·管理工具选择 | 第35页 |
| ·“零缺陷”管理 | 第35-39页 |
| ·概述 | 第35-36页 |
| ·“零缺陷”具体实施形式 | 第36-38页 |
| ·“零缺陷”管理优势 | 第38-39页 |
| ·精益生产 | 第39-45页 |
| ·精益生产管理概述 | 第39-41页 |
| ·精益生产组织形式 | 第41-44页 |
| ·精益生产若干观点 | 第44-45页 |
| ·快速响应机制 | 第45-53页 |
| ·快速响应系统简介 | 第45-46页 |
| ·快速响应系统建立 | 第46-51页 |
| ·快速响应系统与 JIT | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 研究总结与展望 | 第54-56页 |
| ·研究工作总结 | 第54页 |
| ·未来发展展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附件 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读硕士期间已发表或接受的论文 | 第63-64页 |
| 学位论文答辩决议书 | 第64页 |
