广西运新纺织公司实施TPM的分析研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·概述 | 第8-10页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究思路和框架 | 第9-10页 |
| ·基本理论 | 第10-16页 |
| ·TPM的形成和发展 | 第10-11页 |
| ·TPM的基本内容和活动体系 | 第11-13页 |
| ·实施TPM能获得的预期效果 | 第13-14页 |
| ·国内外对企业应用TPM情况的研究 | 第14-16页 |
| 第二章 广西运新纺织公司实施TPM的整体方案 | 第16-22页 |
| ·运新公司实施TPM的背景 | 第16-18页 |
| ·运新公司的基本情况 | 第16-17页 |
| ·运新公司选择TPM的原因 | 第17-18页 |
| ·运新公司实施TPM的整体方案 | 第18-22页 |
| ·运新公司实施TPM的指导方针 | 第18-19页 |
| ·运新公司实施TPM的活动内容 | 第19页 |
| ·运新公司实施TPM的阶段和步骤 | 第19-20页 |
| ·运新公司实施TPM的思路和框架 | 第20-22页 |
| 第三章 运新公司实施TPM的主题活动 | 第22-39页 |
| ·员工素质改善活动 | 第22-24页 |
| ·工作技能的培训 | 第22-23页 |
| ·员工学习能力的提高 | 第23页 |
| ·自主管理意识的培养 | 第23-24页 |
| ·生产效率改善活动 | 第24-31页 |
| ·提升设备综合效率 | 第25-26页 |
| ·改善生产现场管理 | 第26-30页 |
| ·事务部门效率改善 | 第30-31页 |
| ·安全和环境改善活动 | 第31-35页 |
| ·安全保全 | 第31-33页 |
| ·以5S为基础的环境改善活动 | 第33-35页 |
| ·运新公司改善活动的初步效果 | 第35-39页 |
| 第四章 构建全员参与、持续改善的TPM管理机制 | 第39-50页 |
| ·全员参与机制 | 第39-43页 |
| ·改善提案制度 | 第39-40页 |
| ·自主管理制度 | 第40-42页 |
| ·班组管理制度 | 第42-43页 |
| ·设备管理的持续改善机制 | 第43-50页 |
| ·设备管理的作用和意义 | 第43-44页 |
| ·设备前期管理 | 第44-46页 |
| ·自主保全 | 第46-48页 |
| ·专业保全 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-53页 |
| ·结论 | 第50-52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第56页 |
