| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·郑州电力建设集团简介 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容和框架 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10页 |
| ·研究方法与贡献 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文的贡献 | 第10-11页 |
| 2 施工项目成本管理控制基本理论 | 第11-15页 |
| ·施工项目成本 | 第11-12页 |
| ·施工项目成本的概念 | 第11页 |
| ·施工项目成本的分类 | 第11-12页 |
| ·施工项目成本控制 | 第12-13页 |
| ·施工项目成本控制的概念 | 第12页 |
| ·施工项目成本控制的依据 | 第12-13页 |
| ·施工项目成本管理 | 第13-15页 |
| ·施工项目成本管理概念 | 第13页 |
| ·施工项目成本管理的原则 | 第13页 |
| ·施工项目成本管理的方法 | 第13-15页 |
| 3 郑西变电站土建工程成本管理现状及存在的问题 | 第15-45页 |
| ·郑西变电站土建工程项目概况及施工部署 | 第15-19页 |
| ·工程概况 | 第15-16页 |
| ·施工总体部署 | 第16-19页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本管理现状介绍 | 第19-37页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本预测 | 第19-25页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本计划目标 | 第25-26页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本控制 | 第26-36页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本核算 | 第36页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本考核 | 第36-37页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本管理经验总结 | 第37-41页 |
| ·目标成本法的应用是郑西变项目成本控制成功的基础 | 第37-38页 |
| ·改善工艺为成本管理控制工作助力 | 第38-39页 |
| ·挣得值法的应用是郑西变项目的有益探索 | 第39-40页 |
| ·分包工程决算内审工作是分包成本控制的利器 | 第40页 |
| ·劳务工成本控制是土建工程成本管理工作的重中之重 | 第40-41页 |
| ·郑西变电站土建工程项目成本管理中存在的问题 | 第41-45页 |
| ·“三项招标”工作不到位 | 第41-42页 |
| ·物资采购权限不清且没有实现信息化 | 第42页 |
| ·历史数据缺乏导致成本预测依据不足 | 第42-43页 |
| ·竣工结算力度不足致使工程款追加不到位 | 第43-44页 |
| ·项目考核制度不健全且没有落到实处 | 第44-45页 |
| 4 改进和完善郑西变电站土建工程成本管理工作的建议 | 第45-49页 |
| ·严格执行招标程序 | 第45页 |
| ·实施物资采购集约化和物资管理信息化 | 第45-46页 |
| ·建立并推广应用成本数据库 | 第46-47页 |
| ·施工全过程都要为竣工决算服务 | 第47页 |
| ·建立科学的成本考核体系 | 第47-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-50页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |