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湘投集团退出火电领域后的战略转型

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-11页
   ·研究的背景和意义第8-9页
     ·研究的背景第8页
     ·研究的意义第8-9页
   ·研究目的和主要内容第9页
   ·研究的基本思路和方法第9-10页
   ·本章小结第10-11页
第2章 战略管理相关理论第11-15页
   ·早期战略思想第11-12页
   ·传统战略理论第12页
   ·竞争战略理论第12-13页
   ·动态竞争战略理论第13-14页
   ·本章小结第14-15页
第3章 企业现状与发展环境第15-55页
   ·基本情况第15-20页
     ·概况第15页
     ·组织机构第15-17页
     ·法人治理结构第17-18页
     ·二级企业基本情况第18-19页
     ·主要经济指标第19页
     ·企业主要业务构成情况第19-20页
   ·集团退出火电领域后的资产结构及利润变化情况分析第20-22页
     ·集团所转让的火电资产状况第20-21页
     ·集团退出火电领域后的资产结构及利润变化情况分析第21-22页
   ·企业发展环境分析第22-40页
     ·宏观环境分析第22-25页
     ·企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析第25-28页
     ·企业主业和主导产品的市场分析第28-40页
   ·竞争力分析第40-54页
     ·自身发展条件分析第40-47页
     ·企业主要经济技术指标对标第47-51页
     ·核心竞争力的培育方向第51页
     ·存在的主要问题第51-52页
     ·SWOT分析与结论第52-54页
   ·本章小结第54-55页
第4章 战略转型的总体战略及业务单元发展战略第55-65页
   ·公司愿景、使命与指导思想第55-56页
     ·公司愿景第55页
     ·公司使命第55页
     ·指导思想第55-56页
   ·总体战略第56-60页
     ·总体战略设计第56-57页
     ·阶段划分第57页
     ·各阶段目标第57-58页
     ·集团业务模式第58-59页
     ·集团管控模式第59-60页
   ·业务单元发展战略第60-64页
     ·产业功能定位第60-61页
     ·投资原则第61-63页
     ·资本经营策略第63页
     ·已投资行业竞争战略第63-64页
   ·本章小结第64-65页
第5章 战略转型的目标及实施计划第65-87页
   ·总体目标第65页
   ·主要经济指标第65页
   ·产业结构调整目标及计划第65-67页
       ·产业结构调整目标第65-66页
       ·产业结构调整计划第66-67页
   ·投融资计划第67-68页
   ·战略转型实施计划第68-83页
     ·管理体制转型计划第68-72页
     ·经营机制转型计划第72-74页
     ·集团管控调整计划第74-77页
     ·集团资源优化计划第77-79页
     ·自主创新与科研开发计划第79-81页
     ·资本运作计划第81-82页
     ·未来国际化经营计划第82-83页
   ·战略转型前景预测第83-86页
     ·转型后的集团特性第83-84页
     ·转型后的集团主业第84-85页
     ·转型后的集团管控第85-86页
   ·本章小结第86-87页
第6章 战略转型的保障措施第87-92页
   ·集团层面的保障措施第87-88页
     ·组织和人员保障第87页
     ·流程和制度保障第87-88页
     ·信息系统保障第88页
   ·子公司层面的保障措施第88-89页
     ·信息控制第88页
     ·权限控制第88-89页
     ·财务控制第89页
     ·人事控制第89页
   ·企业文化层面保障措施第89-91页
   ·本章小结第91-92页
结束语第92-93页
参考文献第93-95页
致谢第95-96页
攻读学位期间主要的研究成果及目录第96页

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