| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论和文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究思路和整体框架 | 第12-13页 |
| 第2章 湖南省电信有限公司战略转型背景 | 第13-21页 |
| ·国外电信运营商战略转型情况 | 第13-17页 |
| ·国内固网运营商现状分析 | 第17-18页 |
| ·国内运营市场发展趋势 | 第18-21页 |
| 第3章 湖南省电信有限公司发展现状及战略转型必然趋势 | 第21-31页 |
| ·湖南电信现状分析 | 第21-24页 |
| ·公司基本情况 | 第21页 |
| ·公司近年来市场拓展情况 | 第21-22页 |
| ·公司SWOT分析 | 第22-24页 |
| ·湖南电信战略转型的必要性分析 | 第24-28页 |
| ·固网运营商发展的客观规律和基本趋势 | 第24-25页 |
| ·湖南电信战略转型的必要性 | 第25-28页 |
| ·湖南电信战略转型的内涵分析 | 第28-31页 |
| ·转型的内涵 | 第28页 |
| ·转型的特点 | 第28-29页 |
| ·转型的总体原则 | 第29页 |
| ·转型的目标 | 第29-31页 |
| 第4章 湖南省电信有限公司战略转型的设计 | 第31-53页 |
| ·业务转型 | 第31-39页 |
| ·业务转型的整体思路 | 第31页 |
| ·业务转型的基本要点 | 第31-32页 |
| ·当前业务转型的实施重点 | 第32-39页 |
| ·网络转型 | 第39-47页 |
| ·网络转型的迫切性分析 | 第39-40页 |
| ·网络转型的技术实施和发展演进 | 第40-46页 |
| ·现阶段网络转型的要点 | 第46-47页 |
| ·商业模式的转型 | 第47-49页 |
| ·商业模式的内涵 | 第47页 |
| ·商业模式转型的整体思路和模型 | 第47-48页 |
| ·商业模式转型的基本要点 | 第48-49页 |
| ·组织与人力资源的转型 | 第49-53页 |
| 第5章 湖南省电信有限公司战略转型的保障体系 | 第53-60页 |
| ·实施观念转型 | 第53页 |
| ·推进管理转型 | 第53-54页 |
| ·加大创新力度 | 第54-56页 |
| ·突出企业信息化建设 | 第56-57页 |
| ·注重转型中的风险控制 | 第57-58页 |
| ·正确处理好转型业务与传统业务的关系 | 第58-59页 |
| ·建立企业转型评估机制 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60-61页 |
| ·展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第66页 |