| 1 盈利能力及国有商业银行盈利能力的概念和衡量标准 | 第1-11页 |
| ·盈利能力的涵义 | 第5-7页 |
| ·我国国有商业银行盈利能力的基本概念 | 第7-8页 |
| ·衡量国有商业银行盈利能力的方法和标准 | 第8-11页 |
| ·对国有商业银行盈利的绝对水平进行评价 | 第8-9页 |
| ·对国有商业银行盈利的趋势进行分析 | 第9页 |
| ·对国有商业银行利润计划及财务预算进行分析 | 第9-10页 |
| ·对国有商业银行组织架构、管理效率进行分析 | 第10-11页 |
| 2 国有商业银行盈利能力分析 | 第11-22页 |
| ·国有商业银行盈利状况定量分析 | 第11-15页 |
| ·国有商业银行盈利水平的历史分析 | 第11-13页 |
| ·国有商业银行盈利水平的国内外对比分析 | 第13-15页 |
| ·国有商业银行盈利状况的定性分析 | 第15-18页 |
| ·国有商业银行盈利水平的真实性分析 | 第18-22页 |
| ·国有银行的产权制度和由此产生的治理结构给国有银行进行盈利管理提供了制度基础 | 第18-19页 |
| ·我国现行呆帐准备金制的不完善，不仅导致国有银行财务会计信息严重失真，也使信贷资产风险积聚 | 第19-21页 |
| ·国有银行普遍存在的财务、会计管理不规范甚至混乱，不仅掩盖了其真实盈利状况，更对国有银行的持续经营和盈利造成了极大隐患 | 第21-22页 |
| 3 增强国有商业银行盈利能力的战略选择 | 第22-43页 |
| ·国有商业银行的产权制度、市场位势与盈利的关系 | 第22-26页 |
| ·产权制度改革对国有商业银行盈利的影响 | 第23-24页 |
| ·垄断经营对国有商业银行盈利的影响 | 第24-26页 |
| ·战略管理与国有商业银行盈利能力的联系 | 第26-30页 |
| ·实施组织战略，培养国有商业银行组织资本和社会资本资源 | 第30-32页 |
| ·改革现有的机构和职能设置模式，建立精简、高效的组织机构框架体系 | 第30-31页 |
| ·以业绩为标准，建立国有商业银行的激励机制 | 第31-32页 |
| ·实施产品／服务策略，占据盈利市场 | 第32-36页 |
| ·建立分层的产品服务体系和研发体系，选定盈利市场 | 第32-34页 |
| ·努力增加客户资本，提高目标市场盈利率 | 第34-36页 |
| ·实施地区协调发展战略，利用利率手段建立符合商业银行经营要求的资金营运机制 | 第36-40页 |
| ·建立完善资金营运机制的原则 | 第36-37页 |
| ·价格为导向的资金营运机制之雏形 | 第37-40页 |
| ·实施全面成本管理，优化国有商业银行银行资源配置 | 第40-43页 |
| ·实施成本管理战略的第一步--实行成本认定 | 第41-42页 |
| ·实施成本管理战略的第二步--实行成本控制 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献: | 第44-46页 |
