联想集团大客户交易管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·中国市场交易现状和风险 | 第9-10页 |
| ·中国计算机制造企业发展的现状 | 第10-11页 |
| ·计算机企业的交易管理概况 | 第11-13页 |
| ·交易管理对计算机制造企业发展的重要性 | 第13页 |
| ·联想集团交易管理概况和问题提出 | 第13-15页 |
| ·本文的研究内容和研究意义 | 第15-17页 |
| ·本文的研究内容 | 第15页 |
| ·本文的研究意义 | 第15-17页 |
| 第二章 企业信用管理的理论和方法 | 第17-25页 |
| ·信用的概念及信用销售的动机 | 第17-19页 |
| ·信用 | 第17页 |
| ·信用销售及其动机 | 第17-19页 |
| ·信用管理的内容 | 第19-20页 |
| ·信用管理 | 第19页 |
| ·信用风险 | 第19-20页 |
| ·信用风险分类及产生原因 | 第20页 |
| ·企业信用管理 | 第20-25页 |
| ·企业信用管理的概念 | 第20-21页 |
| ·企业信用管理的职能 | 第21页 |
| ·企业信用管理的研究现状 | 第21-22页 |
| ·企业信用管理模式 | 第22-23页 |
| ·企业信用管理的注意事项 | 第23-25页 |
| 第三章 联想集团交易管理的现状 | 第25-29页 |
| ·联想集团交易管理的发展 | 第25-26页 |
| ·联想集团交易管理部门的设置 | 第26页 |
| ·联想集团交易管理的目标 | 第26-29页 |
| ·信用管理部门的工作职责 | 第27页 |
| ·信用管理部门人员的考核指标 | 第27-29页 |
| 第四章 联想集团信用管理体系 | 第29-41页 |
| ·联想集团信用管理政策 | 第29-33页 |
| ·信用管理的目标原则 | 第30页 |
| ·信用管理制度 | 第30-31页 |
| ·信用管理的客户系统 | 第31-32页 |
| ·信用管理的控制流程和评价方法 | 第32-33页 |
| ·信用调查管理 | 第33-36页 |
| ·调查客户的基本情况 | 第33-35页 |
| ·调查客户的财务状况 | 第35-36页 |
| ·信用评估管理 | 第36-38页 |
| ·信用评估纬度 | 第36页 |
| ·信用评分 | 第36-37页 |
| ·信用等级 | 第37页 |
| ·信用额度授予 | 第37-38页 |
| ·信用审批管理 | 第38-39页 |
| ·信用控制管理 | 第39页 |
| ·信用催收管理 | 第39-41页 |
| 第五章 联想集团信用管理存在的问题及对策 | 第41-53页 |
| ·联想集团信用管理的分析 | 第41-45页 |
| ·联想集团信用管理优势和机会 | 第41-42页 |
| ·联想集团信用管理劣势与威胁 | 第42-44页 |
| ·联想集团信用管理 SWOT分析总结 | 第44-45页 |
| ·联想集团信用管理问题的对策 | 第45-53页 |
| ·直销模式下的信用管理设计 | 第45-50页 |
| ·建立全程应收管理体系 | 第50-51页 |
| ·加强企业内信用风险管理与服务能力的协同 | 第51-53页 |
| 第六章 研究结论与未来展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·未来展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
