| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 电信企业成本控制的基本原则和原理分析 | 第9-13页 |
| ·电信企业成本控制的基本原则 | 第9-11页 |
| ·节约原则 | 第9-10页 |
| ·全面性原则 | 第10页 |
| ·责权利相结合原则 | 第10页 |
| ·按目标管理原则 | 第10页 |
| ·例外管理原则 | 第10-11页 |
| ·电信企业成本控制基本原理分析 | 第11-13页 |
| ·运营成本控制的前提条件 | 第11页 |
| ·信息变换原理是成本控制的基础 | 第11-12页 |
| ·负反馈控制与前馈控制原理是成本控制的手段 | 第12-13页 |
| ·费用最最优化原理是电信成本控制的目标 | 第13页 |
| 第二章 电信企业成本费用控制的现状和控制措施 | 第13-16页 |
| ·电信企业成本费用控制的现状 | 第13-14页 |
| ·成本管理观念落后 | 第13-14页 |
| ·成本管理范围过窄 | 第14页 |
| ·缺乏透明的成本核算和监督机制 | 第14页 |
| ·成本核算方法不能满足现实需要 | 第14页 |
| ·电信企业成本控制措施 | 第14-16页 |
| ·滚动预算管理 | 第15页 |
| ·授权管理 | 第15页 |
| ·严格费用审批流程，实行内控控制 | 第15-16页 |
| 第三章 内部承包的应用理论基础和基本原则 | 第16-19页 |
| ·信息不对称理论的概念和理论应用 | 第16-18页 |
| ·信息不对称理论的概念 | 第16-17页 |
| ·信息不对称理论的应用 | 第17-18页 |
| ·信息不对称理论在内部承包管理中的具体应用 | 第18-19页 |
| ·项目实施前的信息不对称 | 第18页 |
| ·项目实施中的信息不对称 | 第18页 |
| ·项目实施后信息不对称问题解决的效果 | 第18-19页 |
| ·企业实施内部承包管理应遵循的原则 | 第19页 |
| ·合理筛选适合内部承包的弹性成本项目 | 第19页 |
| ·明确弹性成本费用的责任部门和责任人 | 第19页 |
| ·合理确定弹性成本费用的目标值 | 第19页 |
| ·坚持考核有度的原则 | 第19页 |
| 第四章 内部承包在电信企业成本控制的应用效果分析 | 第19-27页 |
| ·装移机工料费 | 第20-21页 |
| ·支局经费 | 第21-24页 |
| ·坏帐准备 | 第24-26页 |
| ·内部承包在电信企业成本管理中的延伸应用 | 第26-27页 |
| 第五章 内部承包管理模式存在的问题解决方案及前景展望 | 第27-29页 |
| ·存在的主要问题及解决方案 | 第27-29页 |
| ·内部承包模式的前景展望 | 第29页 |
| 结语 | 第29页 |
| 参考文献 | 第29-30页 |
| 致谢 | 第30页 |