| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第13-16页 |
| ·本文的研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-16页 |
| 2 房地产企业核心竞争力的界定及特征 | 第16-20页 |
| ·房地产企业核心竞争力的界定 | 第16-17页 |
| ·企业的核心竞争力与相关概念的区别及联系 | 第16-17页 |
| ·房地产企业的定义及特点 | 第17页 |
| ·房地产企业核心竞争力的含义 | 第17页 |
| ·房地产企业核心竞争力的特征 | 第17-20页 |
| 3 房地产企业构建核心竞争力的必要性及作用 | 第20-25页 |
| ·当前我国房地产企业竞争力现状分析 | 第20-21页 |
| ·房地产企业构建核心竞争力的必要性 | 第21-23页 |
| ·房地产企业的生存 | 第21-22页 |
| ·房地产企业的可持续发展 | 第22-23页 |
| ·房地产企业建立核心竞争力的作用 | 第23-25页 |
| 4 基于价值链的房地产企业核心竞争力构成分析 | 第25-43页 |
| ·价值链理论的国内外研究现状 | 第25-26页 |
| ·企业价值链与核心竞争力的关系 | 第26-27页 |
| ·企业的价值链活动是培育企业核心竞争力的基础 | 第26页 |
| ·核心竞争力的构建和提升促进企业的价值链优化 | 第26-27页 |
| ·房地产企业价值链的识别 | 第27-30页 |
| ·房地产企业价值链的识别步骤 | 第27-28页 |
| ·确定房地产企业价值链的范围 | 第28页 |
| ·房地产企业价值活动的分解与归类 | 第28-29页 |
| ·房地产企业价值链的内部联系 | 第29-30页 |
| ·房地产企业的价值链分析 | 第30-36页 |
| ·房地产企业的基本活动 | 第30-34页 |
| ·房地产企业的辅助活动 | 第34-36页 |
| ·房地产企业价值链上核心竞争优势环节的识别 | 第36-38页 |
| ·房地产企业核心竞争力的构成要素分析 | 第38-43页 |
| ·资源整合能力是房地产企业核心竞争力的核心 | 第39页 |
| ·学习和创新是房地产企业核心竞争力的源泉 | 第39-40页 |
| ·企业文化是房地产企业核心竞争力的支撑体系 | 第40-41页 |
| ·房地产企业核心竞争力的外在表现 | 第41-43页 |
| 5 房地产企业核心竞争力的构建 | 第43-54页 |
| ·总体思路和原则 | 第43-44页 |
| ·总体思路 | 第43页 |
| ·培育原则 | 第43-44页 |
| ·构建房地产企业核心竞争力的途径 | 第44-54页 |
| ·提高土地评估和获取能力 | 第44-45页 |
| ·提高融资能力，拓宽融资渠道 | 第45页 |
| ·加强品牌管理，打造知名品牌 | 第45-47页 |
| ·注重人才，加强人力资源管理 | 第47-49页 |
| ·加强企业文化建设 | 第49页 |
| ·激发创新能力 | 第49-51页 |
| ·塑造和提高企业的资源整合能力 | 第51-52页 |
| ·利用价值链管理提升房地产企业核心竞争力 | 第52-54页 |
| 6 房地产企业核心竞争力的评价 | 第54-60页 |
| ·核心竞争力评价空间的建立 | 第54-55页 |
| ·建立核心竞争力评价空间维度的前提条件 | 第54页 |
| ·核心竞争力评价空间维度的选择 | 第54-55页 |
| ·房地产企业核心竞争力评价指标设计 | 第55-56页 |
| ·房地产企业核心竞争力评价指标的设计原则 | 第55页 |
| ·评价指标的设计 | 第55-56页 |
| ·房地产企业核心竞争力的评价方法 | 第56-59页 |
| ·评价数据的模糊处理 | 第56页 |
| ·模糊综合评价法 | 第56-59页 |
| ·评价结果的分析及处理 | 第59-60页 |
| 7 房地产企业构建核心竞争力的案例分析----以万科集团为例 | 第60-71页 |
| ·万科企业股份有限公司的核心竞争力分析 | 第60-69页 |
| ·万科案例的启示 | 第69-71页 |
| 8 结论与建议 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 作者攻读硕士期间发表的论文 | 第75-77页 |