| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题背景和研究点 | 第10页 |
| ·研究的框架 | 第10-12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-23页 |
| ·创新定义 | 第13-15页 |
| ·创新的分类 | 第15-16页 |
| ·模仿创新理论研究 | 第16-23页 |
| ·宏观层面的研究 | 第16-19页 |
| ·企业层面的模仿创新研究 | 第19-20页 |
| ·现存模仿创新战略研究的特点 | 第20-23页 |
| 3 企业模仿创新战略 | 第23-29页 |
| ·模仿创新战略的定义 | 第23页 |
| ·模仿创新战略的特点 | 第23-24页 |
| ·模仿创新战略的主要类型 | 第24-25页 |
| ·产品模仿创新与过程模仿创新 | 第24页 |
| ·基于产品与过程的模仿创新的分类 | 第24-25页 |
| ·模仿创新战略与自主创新战略的动态关系 | 第25-26页 |
| ·模仿创新战略的优势劣势 | 第26-29页 |
| 4 模仿创新外部环境分析—以广东经济为例 | 第29-36页 |
| ·广东经济的现状 | 第29页 |
| ·广东模仿创新路径分析 | 第29-31页 |
| ·拉美技术发展路径的检讨 | 第31-32页 |
| ·韩国技术创新路径的评析 | 第32-34页 |
| ·外部环境总结分析 | 第34-36页 |
| 5 模仿创新案例分析 | 第36-54页 |
| ·联想营销模仿创新案例分析 | 第37-46页 |
| ·联想发展环境的钻石分析 | 第37-41页 |
| ·联想营销模式的发展历程 | 第41-43页 |
| ·联想的营销模仿创新战略 | 第43-46页 |
| ·华为的案例——从模仿创新到自主创新 | 第46-50页 |
| ·华为从模仿创新走向自主创新的历史进程 | 第46-48页 |
| ·华为从模仿创新走向自主创新的总结 | 第48-50页 |
| ·案例分析总结 | 第50-54页 |
| ·联想与华为从模仿创新战略到自主创新战略的模式对比 | 第50-51页 |
| ·中国企业在实现模仿创新战略升级过程中面对的问题 | 第51-54页 |
| 6 企业如何实施模仿创新战略 | 第54-65页 |
| ·鉴别实施模仿创新战略中的优势资源 | 第54-55页 |
| ·确定企业模仿创新方式 | 第55-61页 |
| ·产品模仿创新战略 | 第55-57页 |
| ·流程模仿创新战略 | 第57-59页 |
| ·营销模仿创新战略 | 第59-60页 |
| ·确定模仿创新方式的总结 | 第60-61页 |
| ·模仿创新战略的实施 | 第61-65页 |
| ·人才是实现模仿创新的关键 | 第61-62页 |
| ·企业是模仿创新的主体 | 第62页 |
| ·模仿创新需要向自主创新转化 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第70-71页 |
| 详细摘要 | 第71-76页 |