黑龙江建龙钢铁公司发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1部分 案例 | 第9-18页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司基本情况 | 第9-10页 |
| ·建龙钢铁集团的基本情况 | 第9-10页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司的基本情况 | 第10页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司在黑龙江省的发展 | 第10页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司组织机构情况 | 第10-12页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司生产运营状况 | 第12-13页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司资源情况 | 第13-14页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司生产装备情况 | 第14-15页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司市场营销情况 | 第15页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司人力资源情况 | 第15-16页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司面临的环境 | 第16页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司战略管理存在的问题 | 第16-18页 |
| 第2部分 案例分析 | 第18-35页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司外部环境分析 | 第18-21页 |
| ·宏观经济的影响 | 第19-20页 |
| ·国家产业政策的影响 | 第20-21页 |
| ·世界经济一体化的影响 | 第21页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司行业及竞争环境分析 | 第21-24页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司在钢铁行业中的地位 | 第21-22页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司主要竞争对手 | 第22-24页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司内部环境分析 | 第24-26页 |
| ·产品情况 | 第24-25页 |
| ·生产设备 | 第25页 |
| ·管理状况 | 第25页 |
| ·经营情况 | 第25-26页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司SWOT矩阵分析 | 第26-28页 |
| ·机会 | 第26页 |
| ·威胁 | 第26页 |
| ·优势 | 第26页 |
| ·劣势 | 第26-28页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司战略 | 第28-31页 |
| ·战略分析 | 第28-29页 |
| ·战略选择 | 第29-31页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司的战略分解 | 第31-33页 |
| ·市场营销战略 | 第31页 |
| ·生产经营战略 | 第31-32页 |
| ·人力资源战略 | 第32页 |
| ·技术开发战略 | 第32页 |
| ·财务管理战略 | 第32-33页 |
| ·黑龙江建龙钢铁公司的战略保障措施 | 第33-35页 |
| ·建立战略联盟 | 第33页 |
| ·重视产品质量 | 第33页 |
| ·促进技术创新，培养核心竞争力 | 第33-34页 |
| ·建设企业文化，提高企业执行力 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历 | 第40页 |
