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林肯润滑设备公司中国区供应商质量改善研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 引言第7-9页
第二章 供应商质量管理的发展过程第9-14页
   ·质量管理的主要发展阶段第9-10页
   ·ISO9000 与QS9000 系列标准的主要内容第10-12页
   ·供应商质量控制的三个阶段第12-14页
第三章 供应商质量管理理论基础第14-24页
   ·质量管理的基本原理第14-17页
     ·体系管理原理第14-15页
     ·过程监控原理第15-17页
     ·人本原理第17页
   ·质量管理的主要体系和功能第17-21页
     ·全面质量原理第17-19页
     ·ISO9000 质量管理体系第19-20页
     ·其他质量管理体系第20-21页
   ·供应商质量管理的五大工具第21-24页
     ·生产件批准程序(PPAP)第21页
     ·先期产品质量策划(APQP)第21-22页
     ·潜在失效模式分析(FMEA)第22-23页
     ·统计技术运用(SPC)第23页
     ·测量系统分析(MSA)第23-24页
第四章 林肯润滑设备公司供应商问题的原因分析第24-29页
   ·林肯润滑设备供应商存在的主要质量问题第24-27页
   ·供应商质量问题的汇总分析第27-29页
第五章 林肯润滑设备公司供应商质量问题改善对策第29-52页
   ·SPC 控制第29-34页
     ·SPC 理论知识第29-30页
     ·SPC 在KangDa 的具体运用第30-34页
   ·FMEA 控制第34-41页
     ·FMEA 理论知识第34-38页
     ·PFMEA 在JinYi 的具体应用第38-41页
   ·MSA 控制第41-50页
     ·MSA 理论知识第41-44页
     ·MSA 分析在Kingdom 的具体应用第44-50页
   ·文件控制第50-52页
     ·文件及记录控制理论知识第50页
     ·文件记录控制在KangDa 的具体应用第50-52页
第六章 改善后效果确认及经验总结第52-54页
参考文献第54-55页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第55-56页
致谢第56-57页
详细摘要第57-59页

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