深圳发展银行引入境外战略投资者的案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-13页 |
| ·研究方法和内容 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-20页 |
| ·境外战略投资者的内涵 | 第14-15页 |
| ·相关理论依据 | 第15-17页 |
| ·国际经验 | 第17-18页 |
| ·国内研究 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 案例背景与介绍 | 第20-28页 |
| ·深发展概况 | 第20-21页 |
| ·深发展引入境外战略投资者 | 第21-24页 |
| ·境外战略投资者新桥简介 | 第21页 |
| ·引入境外战略投资者过程 | 第21-24页 |
| ·引入境外战略投资者后的变化 | 第24-28页 |
| ·基础管理和业务流程 | 第24-25页 |
| ·业务模式与创新 | 第25-28页 |
| 第四章 引入境外战略投资者的影响因素研究 | 第28-37页 |
| ·深发展引入境外战略投资者的动因 | 第28-31页 |
| ·深发展引入境外战略投资者的外因 | 第28-29页 |
| ·深发展的内在动因 | 第29-31页 |
| ·境外战略投资者的参股动机与策略 | 第31-33页 |
| ·境外战略投资者参股动机 | 第31-32页 |
| ·境外战略投资者参股策略 | 第32-33页 |
| ·深发展引入境外战略投资者的策略分析 | 第33-37页 |
| ·引入境外战略投资者前的选择 | 第33-35页 |
| ·引入境外战略投资者的特点 | 第35-37页 |
| 第五章 引入境外战略投资者后的影响分析 | 第37-58页 |
| ·组织结构分析 | 第37-43页 |
| ·商业银行组织结构模式演变 | 第37-38页 |
| ·引资前深发展组织结构 | 第38-40页 |
| ·引资后深发展组织结构的特点 | 第40-41页 |
| ·组织结构变化的影响 | 第41-43页 |
| ·业务流程分析 | 第43-47页 |
| ·商业银行业务流程和业务流程再造 | 第43-44页 |
| ·深发展业务流程再造 | 第44-45页 |
| ·引资后深发展业务流程特点 | 第45-46页 |
| ·深发展业务流程再造的影响 | 第46-47页 |
| ·境外战略投资者引入效应的实证分析 | 第47-55页 |
| ·检验指标与方法 | 第47-48页 |
| ·实证分析结果 | 第48-54页 |
| ·实证结论及分析 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
