| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-14页 |
| 1 引言 | 第14-25页 |
| ·选题依据 | 第14-17页 |
| ·研究综述 | 第17-25页 |
| ·中国体育管理体制改革动因的研究 | 第17-18页 |
| ·中国竞技体育管理体制改革方向的研究 | 第18-19页 |
| ·我国竞技体育管理体制改革现状的研究 | 第19页 |
| ·中国竞技体育职业化的研究 | 第19-20页 |
| ·中国乒乓球职业化必要性的研究 | 第20-22页 |
| ·中国乒乓球职业化可行性的研究 | 第22-25页 |
| 2 研究对象、研究内容和研究方法 | 第25-30页 |
| ·研究对象 | 第25页 |
| ·研究内容 | 第25-26页 |
| ·研究方法 | 第26-30页 |
| ·文献资料法 | 第26页 |
| ·访谈法 | 第26-27页 |
| ·问卷调查法 | 第27-29页 |
| ·数理统计法 | 第29页 |
| ·比较研究法 | 第29页 |
| ·逻辑分析法 | 第29-30页 |
| ·研究的技术路线 | 第30页 |
| 3 相关概念 | 第30-34页 |
| ·乒乓球职业化概念 | 第30-33页 |
| ·竞技体育职业化 | 第30-32页 |
| ·乒乓球职业化 | 第32-33页 |
| ·乒乓球管理体制的概念 | 第33-34页 |
| ·体育管理体制 | 第33页 |
| ·乒乓球职业化管理体制 | 第33-34页 |
| ·研究小结 | 第34页 |
| 4 乒乓球职业化的相关理论分析 | 第34-42页 |
| ·制度变迁理论 | 第35-37页 |
| ·制度变迁理论的含义 | 第35页 |
| ·制度变迁理论的分类和特点 | 第35-37页 |
| ·全球化理论 | 第37-39页 |
| ·全球化的内涵 | 第37页 |
| ·全球化在各学科中的含义 | 第37-39页 |
| ·治理理论 | 第39-41页 |
| ·治理理论的来源 | 第39-41页 |
| ·治理理论在体育管理中的应用 | 第41页 |
| ·研究小结 | 第41-42页 |
| 5 中国竞技乒乓球职业化的发展历程 | 第42-51页 |
| ·举国体制下的中国竞技乒乓球 | 第42-46页 |
| ·举国体制下中国竞技乒乓球的管理特点 | 第42-45页 |
| ·举国体制下中国竞技乒乓球取得的成绩 | 第45页 |
| ·举国体制给中国竞技乒乓球带来的问题 | 第45-46页 |
| ·双轨制下的中国竞技乒乓球 | 第46-51页 |
| ·从举国体制到双轨制的过渡 | 第46-47页 |
| ·双轨制下中国乒乓球运动的特征 | 第47-48页 |
| ·举国体制与双轨制下的中国乒乓球的特征对比 | 第48-49页 |
| ·双轨制对中国乒乓球运动的积极影响 | 第49-51页 |
| ·研究小结 | 第51页 |
| 6 中国乒乓球职业化的现行管理体制分析 | 第51-63页 |
| ·中国乒乓球职业化的现行管理特征 | 第51-52页 |
| ·中国乒乓球管理中心的组织机构和职能 | 第52-53页 |
| ·中国乒乓球俱乐部的特征 | 第53-55页 |
| ·乒乓球俱乐部的界定和性质 | 第53页 |
| ·乒乓球俱乐部的存在类型 | 第53-54页 |
| ·乒乓球俱乐部的产权现状分析 | 第54-55页 |
| ·乒乓球俱乐部的运营方式 | 第55页 |
| ·乒乓球管理中心与俱乐部的关系 | 第55-56页 |
| ·目前我国乒乓球职业化中存在的问题 | 第56-62页 |
| ·职业化管理体制有待完善 | 第56-57页 |
| ·俱乐部缺乏规范化的管理体制 | 第57-58页 |
| ·产权不清晰 | 第58-59页 |
| ·企业投资回报率低,俱乐部资金来源不稳定 | 第59-60页 |
| ·职业化发展目标存在着双重性 | 第60-61页 |
| ·乒乓球市场规模小 | 第61-62页 |
| ·研究小结 | 第62-63页 |
| 7 国外乒乓球职业化管理体制案例分析:同类项目研究 | 第63-71页 |
| ·日本乒乓球职业化 | 第63-66页 |
| ·日本乒乓球职业化的发展历程 | 第63-64页 |
| ·日本乒乓球职业化的现状分析 | 第64-66页 |
| ·德国乒乓球职业化 | 第66-68页 |
| ·德国乒乓球的发展历程 | 第66-67页 |
| ·德国乒乓球职业化的发展现状 | 第67-68页 |
| ·日、德乒乓球职业化管理体制分析 | 第68-70页 |
| ·日、德乒乓球职业化管理体制的经验 | 第68-69页 |
| ·日、德乒乓球职业化管理体制的存在的问题 | 第69-70页 |
| ·研究小结 | 第70-71页 |
| 8 中国乒乓球职业化与西方成熟职业体育的对比和启示:职业化共性研究 | 第71-84页 |
| ·西方成熟职业体育管理体制的案例分析 | 第71页 |
| ·中西方职业体育管理体制的对比 | 第71-81页 |
| ·职业体育制度变迁方式对比 | 第71-73页 |
| ·职业化目标的对比 | 第73-74页 |
| ·协会性质的对比 | 第74-75页 |
| ·职业体育管理组织机构的对比 | 第75页 |
| ·联赛管理的对比 | 第75-76页 |
| ·俱乐部的组织结构及职能对比 | 第76-78页 |
| ·联赛产权关系的对比 | 第78-79页 |
| ·职业俱乐部的产权关系的对比 | 第79页 |
| ·职业体育政策和法规的对比 | 第79-80页 |
| ·权利划分和职责的对比 | 第80-81页 |
| ·运行机制的对比 | 第81页 |
| ·启示 | 第81-84页 |
| ·以满足观众需求为核心,以赢利为目的 | 第82页 |
| ·突出经济效益和社会效益的双重特点和优势 | 第82页 |
| ·职业体育奉行"小政府,大社会"的管理理念 | 第82页 |
| ·政府在法律和物质方面给予职业体育双重支持 | 第82页 |
| ·拥有适应于市场运行的职业体育管理组织机构 | 第82-83页 |
| ·各俱乐部是具有企业性质的经营实体 | 第83页 |
| ·拥有一套完善的职业体育法规体系 | 第83页 |
| ·拥有优秀的经营管理人才 | 第83页 |
| ·拥有完善的全球化经营战略 | 第83-84页 |
| ·研究小结 | 第84页 |
| 9 理论指导下的乒乓球职业化管理体制改革的目标建立 | 第84-96页 |
| ·制度变迁理论在乒乓球职业化中的指导意义 | 第85-87页 |
| ·我国乒乓球职业化改革的路径——渐进式改革 | 第85-86页 |
| ·乒乓球职业化渐进式改革的理论保障—强制性制度变迁 | 第86-87页 |
| ·全球化理论对中国乒乓球职业化的指导意义 | 第87-90页 |
| ·世界乒乓球运动的发展现状 | 第87-89页 |
| ·NBA 的全球化经营战略 | 第89-90页 |
| ·NBA 带来的思考和乒乓球全球化的意义 | 第90页 |
| ·治理理论对中国乒乓球职业化的指导意义 | 第90-91页 |
| ·治理理论在体育管理体制改革中的切入点 | 第90-91页 |
| ·治理理论对乒乓球职业化管理体制改革的指导意义 | 第91页 |
| ·中国乒乓球职业化管理体制改革目标的建立 | 第91-94页 |
| ·乒乓球职业化目标的发展趋势 | 第92-93页 |
| ·我国乒乓球职业化的分阶段目标 | 第93-94页 |
| ·各阶段目标对应下的乒乓球职业化管理组织机构 | 第94-95页 |
| ·研究小结 | 第95-96页 |
| 10 中国乒乓球职业化管理体制改革的具体措施 | 第96-126页 |
| ·乒乓球协会实体化 | 第96-102页 |
| ·我国乒乓球协会的属性和职能 | 第97-98页 |
| ·乒乓球协会实体化改革的必要性 | 第98-99页 |
| ·协会实体化的内涵 | 第99-100页 |
| ·协会实体化改革的总体思路 | 第100页 |
| ·实现乒乓球协会实体化的措施 | 第100-102页 |
| ·成立中国乒乓球联赛委员会 | 第102-108页 |
| ·乒乓球联赛委员会的重要性 | 第102-106页 |
| ·乒乓球联赛委员会的组织构成 | 第106-107页 |
| ·乒乓球联赛委员会的职能 | 第107-108页 |
| ·成立具有现代企业性质的职业乒乓球俱乐部 | 第108-115页 |
| ·乒乓球俱乐部改革的必要性 | 第108-109页 |
| ·我国职业乒乓球俱乐部改革的思路 | 第109页 |
| ·构建股份制形式的职业乒乓球俱乐部 | 第109-112页 |
| ·建立乒乓球俱乐部法人治理结构 | 第112-114页 |
| ·加强乒乓球俱乐部的内部建设 | 第114-115页 |
| ·明晰乒乓球职业联赛及俱乐部的产权关系 | 第115-118页 |
| ·产权的概念和特征 | 第115-116页 |
| ·明晰中国乒乓球职业联赛产权 | 第116-117页 |
| ·明晰中国乒乓球俱乐部的产权 | 第117-118页 |
| ·建立与乒乓球职业化管理体制相适应的运行机制 | 第118-125页 |
| ·明确政府和实施主体间的权责关系 | 第118-119页 |
| ·进一步完善乒乓球职业联赛竞赛制度 | 第119-120页 |
| ·加快体育中介组织和经纪人队伍的建设 | 第120页 |
| ·完善乒乓球职业化的法律法规体系,形成保障约束机制 | 第120-121页 |
| ·提高联赛质量,实现俱乐部经营多元化 | 第121-122页 |
| ·实施市场营销策略、打造中国乒超品牌赛事 | 第122-124页 |
| ·扩大海外市场,推动乒乓球全球化的发展 | 第124-125页 |
| ·研究小结 | 第125-126页 |
| 11 结论 | 第126-129页 |
| 致谢 | 第129-130页 |
| 参考文献 | 第130-134页 |
| 附录 | 第134-143页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第143页 |
