我国城市商业银行并购重组研究
内容摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 导论 | 第9-15页 |
·问题的提出 | 第9-10页 |
·国内外相关文献综述 | 第10-13页 |
·国外关于银行并购的研究 | 第10-13页 |
·国内关于银行并购的研究 | 第13页 |
·研究思路研究方法和文章结构 | 第13-14页 |
·研究思路 | 第13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
·文章结构 | 第14页 |
·本文的创新之处 | 第14-15页 |
第2章 商业银行并购重组的经济学分析 | 第15-22页 |
·银行业并购重组的内涵和外延 | 第15-17页 |
·银行业并购重组的概念界定 | 第15页 |
·银行业并购重组的主要形式 | 第15-17页 |
·银行业并购重组的特征 | 第17-18页 |
·银行业并购重组的效应 | 第18-22页 |
·规模效应 | 第19-20页 |
·交易费用效应 | 第20页 |
·协同效应 | 第20-21页 |
·其他效应 | 第21-22页 |
第3章 我国城市商业银行并购重组的必要性与可行性 | 第22-31页 |
·我国城市商业银行的历史和现状 | 第22-26页 |
·我国城市商业银行的历史 | 第22-23页 |
·我国城市商业银行的现状 | 第23-26页 |
·我国城市商业银行发展过程中暴露的问题 | 第26-28页 |
·不良资产数额巨大 | 第26-27页 |
·资本金严重不足 | 第27页 |
·市场单一竞争激烈 | 第27-28页 |
·我国城市商业银行并购重组的必要性 | 第28-29页 |
·应对市场竞争的内在需要 | 第28页 |
·应对金融开放的内在需要 | 第28-29页 |
·城商行自身发展的内在需要 | 第29页 |
·我国城市商业银行并购重组的可行性 | 第29-31页 |
·政策支持 | 第29-30页 |
·绩效明显 | 第30页 |
·操作简便 | 第30-31页 |
第4章 日本和韩国的银行业并购重组经验 | 第31-39页 |
·日本的银行业并购重组 | 第31-33页 |
·日本银行业并购重组的背景 | 第31-32页 |
·日本银行业并购重组的过程 | 第32-33页 |
·日本银行业并购重组的特点 | 第33页 |
·日本银行业重组的效应 | 第33-35页 |
·重组后银行规模效应明显 | 第33-34页 |
·重组后银行交易费用降低 | 第34页 |
·重组后银行业务范围扩大 | 第34页 |
·重组后银行协同作用增强 | 第34-35页 |
·韩国的银行业并购重组 | 第35-37页 |
·韩国银行业并购重组的背景 | 第35-36页 |
·韩国银行业并购重组的过程 | 第36页 |
·韩国银行业并购重组的特点 | 第36-37页 |
·韩国银行业重组的效用 | 第37-39页 |
·资本充足率全面提高 | 第37-38页 |
·收益性极大改善 | 第38页 |
·经营效率普遍提高 | 第38页 |
·呈现银行大型化趋势 | 第38-39页 |
第5章 徽商银行并购重组经验 | 第39-50页 |
·徽商银行并购重组的背景 | 第39-40页 |
·我国城商行改革启动 | 第39页 |
·地方经济快速发展 | 第39-40页 |
·地方金融结构尚不完善 | 第40页 |
·徽商银行并购重组模式 | 第40-43页 |
·6+7 的参与主体 | 第41页 |
·合肥商业银行吸收合并 | 第41-42页 |
·增资引入战略投资者 | 第42-43页 |
·徽商银行并购重组的内在原因 | 第43-44页 |
·银行业竞争的内在要求 | 第43页 |
·区域经济发展的内在要求 | 第43页 |
·市场需求主体的内在要求 | 第43-44页 |
·徽商银行并购重组的绩效分析 | 第44-48页 |
·传统收益明显:规模、盈利、风控能力增强 | 第44-46页 |
·特定金融环境下的创新收益 | 第46-48页 |
·我国城商行并购重组的其他模式 | 第48-50页 |
·上海模式 | 第48-49页 |
·江苏模式 | 第49页 |
·浙商模式 | 第49-50页 |
第6章 我国城市商业银行并购重组的发展建议 | 第50-55页 |
·政府主导下的市场化运作模式 | 第50-51页 |
·省域范围内的并购重组 | 第51页 |
·更好的发挥优质中心城市商业银行作用 | 第51-52页 |
·利用资本市场平台整合跨区资源 | 第52-53页 |
·国际合作与引进外资 | 第53-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
后记 | 第59页 |