A集团公司人力资源培训现状分析及对策研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-9页
1 绪论	第9-15页
·研究背景	第9-10页
·研究意义	第10-11页
·理论意义	第10页
·实际意义	第10-11页
·研究的技术路线	第11页
·收集资料	第11页
·实际调查	第11页
·数据整理	第11页
·形成初稿	第11页
·修改完善	第11页
·形成最终论文	第11页
·研究的方法	第11-12页
·文献资料分析法	第11页
·问卷调查法	第11-12页
·专家访谈法	第12页
·小组讨论法	第12页
·研究的重点、难点及创新点	第12-13页
·研究的重点	第12页
·研究的难点	第12页
·研究的创新点	第12-13页
·研究思路和框架	第13-15页
·研究思路	第13-14页
·研究框架	第14-15页
2 文献述评	第15-33页
·重要名词解释	第15-16页
·人力资源开发的涵义	第15页
·培训的涵义	第15-16页
·培训实施模型	第16-23页
·西方培训理论研究综述	第23-28页
·传统理论时期	第23-24页
·行为科学管理时期	第24-27页
·系统管理时期	第27-28页
·国内培训理论研究综述	第28-30页
·理论简评	第30-33页
3 A 集团公司培训现状及问题分析	第33-47页
·A 集团公司概况	第33-36页
·A 集团公司组织结构	第34-35页
·A 集团公司人力资源现状	第35-36页
·A 集团公司人力资源培训现状	第36-37页
·A 集团公司培训组织机构	第36页
·A 集团公司现有培训体系	第36-37页
·A 集团公司现有培训形式	第37页
·A 集团公司培训现状诊断	第37-43页
·问卷设计	第37页
·调查实施及数据采集	第37-39页
·调查数据分析	第39-43页
·A 集团公司人力资源培训中存在的问题及原因分析	第43-47页
4 A集团公司培训体系的设计	第47-75页
·培训体系设计的思路与原则	第47-49页
·设计思路	第47-48页
·设计原则	第48-49页
·培训战略	第49-53页
·企业战略与培训的关系	第49-51页
·A 集团公司发展战略	第51-53页
·A 集团公司培训战略	第53页
·培训需求分析	第53-61页
·培训需求分析的作用	第53-54页
·培训需求分析的内容	第54-58页
·培训需求分析的方法	第58-59页
·A 集团公司培训需求分析建议	第59-61页
·培训计划	第61-66页
·培训计划的作用	第61页
·培训计划的步骤	第61-63页
·A 集团公司“三高”人员培训计划编制	第63-66页
·培训实施	第66-68页
·培训实施的原则	第66-67页
·培训实施流程	第67页
·A 集团公司培训实施的建议	第67-68页
·培训效果评估	第68-75页
·培训效果评估的作用	第69页
·培训效果评估的内容	第69-70页
·培训效果评估的方法	第70-71页
·A 集团公司培训效果评估建议	第71-75页
5 A 集团公司员工培训实施对策	第75-83页
·建立相应的培训制度保障培训体系的实施	第75-76页
·通过营造学习型组织改造培训环境	第76-78页
·完善培训信息系统加强培训需求分析	第78-79页
·丰富培训方式提高培训效果	第79-80页
·加强沟通保障培训效果评估的实施	第80-83页
6 研究结论及建议	第83-85页
·研究结论	第83-84页
·进一步研究的建议	第84-85页
致谢	第85-87页
参考文献	第87-91页
附录	第91-92页
调查问卷	第92-94页