中国企业跨国并购文化整合研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第8-10页 |
| ·现实背景 | 第8-10页 |
| ·理论背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·概念界定 | 第10-12页 |
| ·研究论文的结构体系 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第15-28页 |
| ·文化的概念 | 第15-17页 |
| ·“文化”一词的由来 | 第15页 |
| ·文化的定义 | 第15-17页 |
| ·文化差异 | 第17-19页 |
| ·民族文化差异 | 第17-18页 |
| ·企业文化差异 | 第18-19页 |
| ·文化差异的影响 | 第19-21页 |
| ·文化冲突 | 第19-20页 |
| ·文化协同 | 第20-21页 |
| ·并购中的文化整合 | 第21-28页 |
| ·文化整合模式研究 | 第21-24页 |
| ·文化整合过程研究 | 第24-26页 |
| ·对文化整合研究成果的评价 | 第26-28页 |
| 第三章 跨国并购中的文化层次与文化差异分析 | 第28-35页 |
| ·文化层次与文化领域的关系 | 第28-31页 |
| ·文化层次分析与文化领域分析 | 第28-30页 |
| ·文化层次与文化领域的关系分析 | 第30-31页 |
| ·跨国并购中的文化分析 | 第31-35页 |
| ·文化的契约观 | 第31-32页 |
| ·不同层次和领域的文化差异及其整合 | 第32-35页 |
| 第四章 中国企业跨国并购中的文化特性分析 | 第35-50页 |
| ·中国企业跨国并购的动机 | 第35-36页 |
| ·资源视角的文化 | 第36-37页 |
| ·中西企业的文化背景对比 | 第37-45页 |
| ·商业文化特质的比较 | 第37-42页 |
| ·企业文化特质的比较 | 第42-45页 |
| ·中国企业整合什么——基于资源观 | 第45-50页 |
| ·商业文化的适应和学习 | 第45-47页 |
| ·企业文化的学习 | 第47-50页 |
| 第五章 中国企业跨国并购文化整合的“陀螺”模型 | 第50-70页 |
| ·文化对管理的影响机理 | 第50-56页 |
| ·管理的核心活动 | 第50-52页 |
| ·文化是一个意义系统 | 第52-53页 |
| ·文化是一个预期系统 | 第53-54页 |
| ·文化对管理的影响 | 第54-56页 |
| ·并购文化整合的“陀螺”模型 | 第56-57页 |
| ·整合的基础——信任 | 第57-60页 |
| ·何为信任 | 第57-58页 |
| ·以信任为基础 | 第58-60页 |
| ·行为模式和价值观的互动 | 第60-61页 |
| ·并购文化整合措施 | 第61-70页 |
| ·行为模式整合措施 | 第61-67页 |
| ·并购双方价值观的整合 | 第67-70页 |
| 第六章 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
