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中职学校精品课程项目管理的研究--以湖南省医药中等专业学校为例

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-23页
 1 问题的提出第11-12页
 2 研究的目的和意义第12-13页
   ·研究目的第12页
   ·研究意义第12-13页
 3 概念界定第13-16页
   ·中职学校第13页
   ·精品课程第13-15页
   ·项目及项目管理第15-16页
 4 研究动态第16-22页
   ·精品课程研究动态第16-19页
   ·项目管理研究动态第19-20页
   ·项目管理在教育领域的应用研究第20-22页
 5 研究思路和方法第22-23页
   ·研究思路第22页
   ·研究方法第22-23页
第二章 湖南省中职学校精品课程项目管理的概况第23-29页
 1 中职学校精品课程建设基本情况第23页
 2 中职学校精品课程建设的指导思想第23-24页
 3 中职学校精品课程建设的基本要求第24-26页
   ·课程建设措施第24页
   ·课程目标第24页
   ·课程内容和课程结构第24页
   ·课程教学方法与手段第24-25页
   ·课程团队第25页
   ·课程研究第25页
   ·课程资源第25页
   ·课程考核第25-26页
   ·课程效果第26页
   ·课程管理第26页
 4 中职学校省级精品课程建设的特点第26-27页
   ·建设的时间第26-27页
   ·建设成果第27页
   ·建设的发展第27页
   ·建设的特点第27页
 5 实施精品课程项目管理的内涵与特点第27-29页
   ·中职学校精品课程项目管理的内涵第27-28页
   ·中职学校精品课程项目管理的特点第28-29页
第三章 湖南省医药中等专业学校精品课程建设项目管理—个案分析第29-39页
 1 湖南省医药中等专业学校精品课程项目建设第29-31页
   ·精品课程项目的调研第29页
   ·项目的规划第29-30页
   ·项目的实施第30-31页
   ·项目的监控第31页
 2 湖南省医药中等专业学校精品课程建设中的主要成绩第31-38页
   ·重视课程建设计划的开发第31-33页
   ·充分运用WBS工具第33-34页
   ·重视课程项目负责人的遴选第34-35页
   ·重视时间管理第35-36页
   ·加强沟通管理第36-37页
   ·加强团队管理第37-38页
 3 实施精品课程项目管理的效果第38-39页
   ·工作效率得到提高第38页
   ·质量控制得到保障第38-39页
第四章 中职学校精品课程项目管理过程中存在的问题及原因分析第39-44页
 1 中职学校精品课程项目管理存在的问题第39-41页
   ·项目管理与日常管理之间存在矛盾第39页
   ·项目负责人的管理水平不高第39-40页
   ·对项目范围定义的认识不一致第40页
   ·对项目重要性和进程把握上认识不一致第40页
   ·项目资金的使用和管理存在问题第40-41页
 2 中职学校精品课程项目管理问题产生的原因分析第41-44页
   ·管理观念滞后第41页
   ·管理方法陈旧第41-42页
   ·管理形式封闭第42页
   ·管理等级明显第42-44页
第五章 精品课程项目管理的对策和建议第44-52页
 1 加强统筹,理顺项目关系第44-45页
   ·加强统筹,平衡关系第44页
   ·重视整合,科学决策第44-45页
 2 注重精品课程项目利害关系人管理第45-48页
   ·重视精品课程项目利害关系人第46-47页
   ·精品课程项目利害关系人的管理对策第47-48页
 3 加强项目管理机构建设和人员培训第48-50页
   ·调整学校组织结构第48-49页
   ·重视项目管理机构建设第49页
   ·合理授权第49-50页
   ·加强人员培训和管理第50页
 4 加强组织文化建设,创建良好的项目管理环境第50-52页
   ·正视中职学校组织文化的影响第51页
   ·重视中职学校项目管理文化的建设第51-52页
结语第52-53页
参考文献第53-56页
附录A 湖南省职业院校精品课程分专业大类2007年立项数(中职)第56-59页
附录B 湖南省职业院校精品课程建设方案(试行)第59-62页
附录C 湖南省职业院校精品课程建设项目评审表(建设基础部分)第62-67页
致谢第67-68页
作者简介第68页

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