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高校后勤社会化改革研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·研究背景第8页
   ·研究意义第8-9页
   ·文献综述第9-11页
   ·研究内容第11页
   ·研究方法第11-12页
第二章 高校后勤社会化的基本内涵及其国际经验第12-25页
   ·高校后勤社会化的基本内涵第12-13页
     ·高校后勤和高校后勤管理的基本概念第12页
     ·高校后勤社会化的基本内涵第12-13页
   ·高校后勤社会化的理论基础第13-16页
     ·社会分工理论第13-14页
     ·市场经济理论第14-15页
     ·制度变迁理论第15页
     ·高等教育理论第15-16页
   ·高校后勤社会化的意义第16-17页
     ·有利于提高教学质量和办学效益第16页
     ·有利于资源配置的市场化第16-17页
     ·有利于管理方式的市场化第17页
     ·有利于自身管理的科学化第17页
   ·国外高校后勤管理的主要模式及借鉴第17-25页
     ·国外高校后勤管理的模式第17-22页
     ·国外高校后勤体系运作的主要特点第22-23页
     ·国外高校后勤管理模式的启示第23-25页
第三章 高校后勤社会化改革的现实状况第25-35页
   ·高校后勤服务体制改革的历史沿革第25-26页
     ·启动阶段(1979—1990)第25-26页
     ·转换阶段(1990—1998)第26页
     ·突破阶段(1999—)第26页
   ·高校后勤社会化改革的主要成就第26-28页
     ·后勤基础设施建设取得重大进展第27页
     ·高校后勤管理体制发生了深刻变化第27-28页
     ·内部运行机制有显著变化第28页
     ·取得了良好的社会效益和经济效益第28页
     ·后勤员工的观念明显改变第28页
   ·高校后勤社会化改革的主要问题第28-35页
     ·资产管理体制不健全第29页
     ·隐性管理成本上升第29-31页
     ·人力资源管理存在较多问题第31-32页
     ·高校后勤资金投入单一第32-33页
     ·管理思维僵化第33页
     ·经济实体发展困难重重第33页
     ·法律地位不明确第33-35页
第四章 高校后勤社会化改革的案例分析—以C大学为例第35-45页
   ·C大学后勤社会化改革简况第35-40页
     ·C大学后勤社会化改革的原因第35页
     ·C大学后勤社会化改革的目标第35-36页
     ·C大学后勤社会化改革的内容第36-40页
   ·C大学后勤社会化改革的成就第40-43页
     ·优化聚合凸显规模效益第40页
     ·后勤职工观念得到明显转变第40页
     ·后勤职工队伍素质不断提高第40-41页
     ·服务意识与服务质量得到了普遍提升第41页
     ·建立了与国际标准接轨的后勤服务质量管理体系第41-42页
     ·各个经济实体发展迅猛第42-43页
   ·C大学后勤社会化改革的启示第43-45页
     ·加强组织领导第43页
     ·实行企业化的管理第43-44页
     ·塑造集团企业文化第44页
     ·加大对后勤基础设施的投入力度第44-45页
第五章 推进高校后勤社会化改革的基本路径第45-56页
   ·用科学发展观统领高校后勤社会化改革第45-46页
   ·发挥政府在高校后勤社会化改革过程中的主导作用第46-49页
     ·加快教育行政部门高校后勤管理职能的转变第47页
     ·明确高校后勤服务体系的法律地位第47-48页
     ·发挥政府宏观调控的主导作用第48-49页
     ·政府要积极发挥协调作用第49页
     ·建立全新的高校后勤投入机制第49页
   ·建立具有中国高校后勤特色的现代企业制度第49-54页
     ·建立和完善现代企业法人制度第49-50页
     ·明确高校和后勤的产权关系第50-51页
     ·建立科学规范的内部组织体系和领导体制第51页
     ·建立系统科学的管理制度第51页
     ·完善高校后勤企业的人力资源管理第51-53页
     ·构建独具特色的高校后勤企业文化第53-54页
   ·加强高校后勤管理的信息化建设第54-56页
     ·提高对信息化建设的认识第54页
     ·科学规划分步实施第54页
     ·切实加强基础设施建设第54-55页
     ·努力加强人才队伍建设第55-56页
结语第56-58页
参考文献第58-62页
攻读硕士学位期间主要的研究成果第62-63页
致谢第63页

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