斯达纸业集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·论文的写作背景研究的目的及意义 | 第11-13页 |
| ·国内外发展战略研究的现状 | 第13-16页 |
| ·国内关于发展战略的研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外关于发展战略的研究现状 | 第15-16页 |
| ·本论文的总体思路及研究方法 | 第16-18页 |
| ·论文的总体思路 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第17-18页 |
| ·本论文的创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 发展战略相关理论 | 第19-24页 |
| ·战略发展的基本概念 | 第19-20页 |
| ·经营战略与战略再造力的概念 | 第19页 |
| ·战略管理的目的内容体系与作用 | 第19-20页 |
| ·竞争优势与超额利润 | 第20页 |
| ·战略发展的相关理论 | 第20-22页 |
| ·五种力量模型 | 第20-21页 |
| ·波特“钻石”模型理论 | 第21页 |
| ·SWOT分析法 | 第21页 |
| ·战略核心竞争力理论 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 斯达纸业集团现状分析 | 第24-32页 |
| ·中国造纸业发展的现状 | 第24-25页 |
| ·斯达纸业集团发展的历程及现状 | 第25-27页 |
| ·斯达纸业集团存在的问题及成因分析 | 第27-31页 |
| ·斯达纸业集团存在的问题 | 第28-29页 |
| ·斯达纸业集团存在问题的成因 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 斯达纸业集团发展战略环境分析 | 第32-44页 |
| ·斯达纸业集团发展战略外部环境分析 | 第32-37页 |
| ·间接外部环境分析 | 第32-33页 |
| ·直接外部环境分析 | 第33-37页 |
| ·斯达纸业集团发展战略内部环境分析 | 第37-38页 |
| ·企业能力 | 第37-38页 |
| ·企业结构 | 第38页 |
| ·企业文化 | 第38页 |
| ·斯达纸业集团发展战略环境SWOT分析 | 第38-43页 |
| ·SWOT因素分析 | 第38-40页 |
| ·矩阵分析 | 第40页 |
| ·综合分析 | 第40-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 斯达纸业集团发展战略的制定 | 第44-50页 |
| ·发展战略的制定 | 第44-46页 |
| ·制定指导思想 | 第45页 |
| ·制定遵循原则 | 第45页 |
| ·制定战略目标 | 第45-46页 |
| ·斯达纸业集团战略方案 | 第46-49页 |
| ·斯达纸业引入阶段战略方案ISE | 第46-47页 |
| ·斯达纸业成长阶段战略方案IRE | 第47页 |
| ·斯达纸业发展阶段战略方案ITE | 第47-48页 |
| ·斯达纸业成熟阶段战略方案IAE | 第48页 |
| ·斯达纸业转型阶段战略方案ICE | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 斯达纸业集团发展战略实施措施 | 第50-57页 |
| ·调整企业结构构建斯达国际集团 | 第50-54页 |
| ·实施多元化资本扩张为国际化竞争储备能量 | 第50页 |
| ·实施多元化产品扩张走产品国际化的道路 | 第50-52页 |
| ·在俄罗斯建立生产基地使产品制造国际化 | 第52页 |
| ·参加国际经济活动国际化战略经营更加成熟 | 第52-53页 |
| ·发展海外纸业经理人使纸企战略执行标准国际化 | 第53页 |
| ·建立国外营销网点使营销服务标准国际化 | 第53-54页 |
| ·参加国际设计组织涉足国际化设计 | 第54页 |
| ·建设企业文化构建斯达模式 | 第54-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
