企业跨国经营中文化冲突及其整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-13页 |
| ·基本思路 | 第13页 |
| ·创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 企业跨国经营中文化冲突产生的一般理论分析 | 第15-24页 |
| ·企业跨国经营中的文化冲突 | 第15-17页 |
| ·文化冲突的定义 | 第15-16页 |
| ·文化冲突的特征 | 第16页 |
| ·文化冲突产生的根源 | 第16-17页 |
| ·文化冲突在跨国企业中的识别 | 第17-19页 |
| ·文化冲突产生的过程 | 第18-19页 |
| ·文化冲突在跨国企业中的表现形式 | 第19页 |
| ·企业跨国经营中文化冲突整合的必要性 | 第19-24页 |
| ·文化冲突对跨国企业的负面影响 | 第20页 |
| ·企业优质文化对企业跨国经营的作用 | 第20-21页 |
| ·企业形成优质文化的成本优势 | 第21-24页 |
| 第3章 企业跨国经营中不同国家文化差异性比较 | 第24-36页 |
| ·美国文化特征 | 第24-27页 |
| ·美国社会文化特征 | 第24-26页 |
| ·美国企业文化特征 | 第26-27页 |
| ·日本文化特征 | 第27-30页 |
| ·日本社会文化特征 | 第27-28页 |
| ·日本企业文化特征 | 第28-30页 |
| ·中国文化特征 | 第30-32页 |
| ·中国社会文化特征 | 第30-31页 |
| ·中国企业文化特征 | 第31-32页 |
| ·中美日文化之间的比较 | 第32-36页 |
| ·中国文化与美日文化之间的差异 | 第32-33页 |
| ·中美日企业文化管理模式比较 | 第33-36页 |
| 第4章 中国企业跨国经营中的文化冲突 | 第36-49页 |
| ·中国跨国企业面临文化冲突的挑战 | 第36-38页 |
| ·中国跨国企业面临文化冲突的具体表现 | 第36-38页 |
| ·中国跨国企业文化建设现状 | 第38-42页 |
| ·中国企业对文化建设重视程度不断提高 | 第38-41页 |
| ·中国企业在文化建设过程中存在的问题 | 第41-42页 |
| ·中国跨国企业跨文化整合案例分析 | 第42-49页 |
| ·案例：“海尔”跨国经营中的文化本土化建设 | 第42-44页 |
| ·案例：“华源”跨国经营中的跨文化整合 | 第44-46页 |
| ·案例：“中联油”跨国经营中的跨文化管理 | 第46-49页 |
| 第5章 企业跨国经营中文化整合的思考 | 第49-55页 |
| ·明确文化整合的阶段 | 第49-50页 |
| ·选择文化整合的模式 | 第50-52页 |
| ·强化文化整合的战略 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
