| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·术语释义 | 第7-8页 |
| ·独立董事 | 第8页 |
| ·灰色董事 | 第8页 |
| ·外部董事 | 第8页 |
| ·公司治理研究现状 | 第8-12页 |
| ·公司治理的理论基础 | 第8-10页 |
| ·公司治理结构概述 | 第10-11页 |
| ·公司治理的前沿理论 | 第11-12页 |
| ·研究意义和价值 | 第12页 |
| ·本文的研究方法与逻辑结构 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-15页 |
| 2 我国国有企业公司治理模式及其路径选择 | 第15-22页 |
| ·公司治理结构的国际比较及启示 | 第15-18页 |
| ·市场主导型的英美模式 | 第15-16页 |
| ·银行控制主导型的德日模式 | 第16-17页 |
| ·家族控制主导型的东南亚模式 | 第17页 |
| ·启示 | 第17-18页 |
| ·未来公司治理结构的基本要求 | 第18-19页 |
| ·我国公司治理结构的现状 | 第19-20页 |
| ·国有企业公司治理模式路径选择 | 第20-22页 |
| 3 JS高科技投资集团“淡马锡模式”法人治理结构引入实践分析 | 第22-42页 |
| ·新加坡淡马锡控股公司法人治理结构特点 | 第22-33页 |
| ·全球国企中的盈利神话——新加坡淡马锡公司 | 第22-25页 |
| ·公司治理结构:有效制衡的总裁负责制 | 第25-30页 |
| ·专门委员会的运作 | 第30-31页 |
| ·董事会与管理层、董事长与总裁的关系 | 第31-33页 |
| ·全球标准和适应国际经济竞争的要求来衡量人力资源管理 | 第33页 |
| ·JS高科技投资集团“淡马锡模式”法人治理结构引入实践及评价 | 第33-42页 |
| ·JS高科技投资集团简介 | 第33-34页 |
| ·JS高科技投资集团引入“淡马锡模式”试点工作进展 | 第34-37页 |
| ·“淡马锡模式”试点工作成效评价 | 第37-38页 |
| ·试点工作存在的主要问题及成因分析 | 第38-42页 |
| 4 JS高科技集团完善“淡马锡模式”的思路和建议 | 第42-50页 |
| ·充分发挥国有资产监管机构作为股东在公司法人治理中的重要作用 | 第42-43页 |
| ·以健全外部董事制度为重点，加强董事会建设 | 第43-47页 |
| ·引入第三方法人外部董事制度 | 第43-44页 |
| ·构造外部董事发挥作用的制度框架和实施环境 | 第44-45页 |
| ·不设监事会，董事长由外部董事担任 | 第45-46页 |
| ·董事会管理经理层 | 第46页 |
| ·组织好董事会的运作 | 第46-47页 |
| ·实行精英治企，加强经理团队建设 | 第47-48页 |
| ·理顺经理层管理体制 | 第47页 |
| ·创新经理层选拔机制 | 第47页 |
| ·建立经理层综合激励约束机制 | 第47-48页 |
| ·完善“淡马锡模式”要注意处理好的几个方面关系 | 第48-50页 |
| ·正确处理好外部董事与非外部董事的关系 | 第48页 |
| ·正确处理好董事长与总经理的关系 | 第48-49页 |
| ·正确处理好董事会与党委会的关系 | 第49页 |
| ·正确处理好制衡与沟通的关系 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
