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企业物流成本控制模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-16页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究意义第10-11页
   ·本课题有关的国内外研究现状第11-14页
   ·研究的主要内容第14-16页
第2章 物流成本及其控制的理论概述第16-37页
   ·物流成本的基本概述第16-22页
     ·物流成本的涵义及特征第16-20页
     ·物流成本的分类第20-21页
     ·物流成本的全貌第21-22页
   ·成本控制的基础知识第22-23页
     ·成本控制的概念第22页
     ·成本控制的内容第22-23页
     ·成本控制的主体第23页
     ·成本控制的原则第23页
   ·物流成本控制的理论基础第23-37页
     ·作业成本法原理及其在物流成本控制中的应用第23-29页
     ·成本动因与价值链分析第29-37页
       ·成本动因分析第29-31页
       ·价值链分析第31-37页
第3章 基于作业成本法的物流总成本过程控制模式研究第37-62页
   ·总成本观念第37-39页
     ·功能成本间效益背反第37-38页
     ·联合优化思路第38-39页
   ·物流总成本过程控制的涵义第39页
   ·物流总成本过程控制模式建立—作业成本第39-41页
     ·物流功能范围决定物流成本对象第39-40页
     ·以作业为基础控制物流总成本第40页
     ·作业成本模型的建立第40-41页
   ·作业成本控制模式的架构—全过程控制第41-60页
     ·事前计划:物流成本预算第41-46页
     ·事中控制:仓储及运输成本控制第46-58页
       ·仓储成本控制第46-55页
       ·运输成本控制第55-58页
     ·事后评价:差异分析第58-60页
   ·实施全过程控制的效果—促进物流链良性循环第60-62页
第4章 基于价值链的物流成本控制模式研究第62-84页
   ·通过分析价值链从战略层面上控制成本第62-69页
     ·描述物流价值链第62-65页
     ·分析价值链第65-68页
     ·通过再造物流开放式的价值流从战略层面上控制成本第68-69页
   ·在物流各环节描绘具体的价值链流程第69-72页
   ·建立以价值链为基础的物流成本控制模式第72-82页
     ·实施价值链小组领导对整个物流价值链成本负责制第72-73页
     ·明确各价值链责任单位的责任成本内容和成本控制机理第73-75页
     ·编制各价值链小组责任成本中心成本预算第75-76页
     ·对各价值链责任单位成本进行核算第76-77页
     ·各价值链小组责任单位对成本进行有效控制第77-81页
     ·进行价值链小组责任成本考核与激励第81-82页
   ·价值链成本控制模式的实质第82-84页
第5章 物流成本控制模式的整合第84-90页
   ·对基于作业成本法的物流总成本过程控制模式的评价第84-85页
   ·基于价值链的物流成本控制模式的评价第85-86页
   ·物流成本控制模式的整合第86-90页
第6章 结论第90-91页
参考文献第91-94页
致谢第94-95页
研究生履历第95页

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